这几天阅读了《深度思维》，对里面的5WHY和5SO思维比较有感触。
肯定有很多人多听说过日本管理学的“丰田五问”，就是连续问5个为什么，找出问题发生的根本原因，当然这个5只是泛指，有可能问2个就找到根源了，也有可能要问10个才能找到根源。
那5So又是指什么呢？它是指一件事情发生了，那又怎么样呢？这件事情又会导致另外一件事情的发生，那另外一件事情发生了又会怎么样呢？当然这个5也是泛指。
细心的人可能发现了这两者的区别，5Why是指向过去的，5So是指向未来的。
举个很简单的案例，今年七夕的时候，男友给女友只发了52元的红包，比过去至少发200元差距太大了，用5Why分析法来试一下。
为什么只发52元？
因为没多少钱了。
为什么没多少钱了？
因为刚换工作，还没拿到这个月的工资。
为什么要换工作？
因为在以前的公司已经很难有发展了，到瓶颈了。
为什么到瓶颈了？‘
因为公司把我调到另外一个项目去了，而且这个项目的领导不会去培养下属，也不会’分配利益给下属，是一个只求独赢的人。
为什么要调到你另外一个项目去？
因为现在的项目快做完了，而新项目又缺人。
再试试用5So分析法来试试。
如果只给你发52元红包，那又会怎么样呢？
我会觉得老公和以前不一样了，不重视，不爱我了。
如果老公不爱你了，那又会怎么样呢？
我会不开心，会有被抛弃的感觉。
如果被抛弃了，那又会怎么样了？
我会觉得自己很差劲，不值得被人爱。
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