效率的前提是价值。效率如果不能产生价值,便不是效率。所以价值体系很重要。
效便是有效,无效的东西,谈什么率,很低效无异。
又快又好,好又多。也需要有衡量标准的。有人做得又快不够好,或者很不好。那和不做从结果上看是一样的,(磨洋工就算了,消耗心性)。因为浪费了时间和原材料。但是训练有素得心应手是需要付出代价,时间,精力,原料。
低效固然令痛恨,但价值体系出了问题,会严重打击积极性。在这种环境中,低效成为一种明哲保身。社会发展缓慢。
有些产品,报废率高,有些成品,因为不合标需要全盘返工。如果能从中得出教训,除了教训,还有什么?市场给出答案,客户给出结果,自是无话可说的。很多牛奶倒入河中,巨量果蔬烂在田中。这种结果,和你辛苦做好一样东西,最后被人简单粗暴当垃圾丢掉,心情是一样的。
都是无奈,但人为体系更令人心寒。你的产品被人当垃圾扔掉。你还会被骂作垃圾,果然是垃圾吗?如果是垃圾,为何还有费心去做呢?
这是争议,但最有说服力的是价值能马上展现的高效,长期下来,甚至能和公平抗衡。差距拉大是必然的,不能灭掉,甚至缩小,强者恒强,马太效应,处处存在。
弱者的问题,却很难解决。很难解决,深层的问题那是骨子里的灵魂里的问题,外界的力量难以触动,很难触动。有人打击,唱衰,没关系。价值观不同,人家乐见。
所以不得已,才只好改革,变革。历史经验看来,也是不容乐观。
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