做完老李几个从贵阳下来，还带着原来的下属，现在在美的做。
主要目的是总结精诚物业工作，布局2020年工作。老冉提出来在匀东商业广场摆放儿童游乐设施的想法，可以跟开发商说，不出钱为最佳。
在营销中心稍作休息，吃了点蛋糕，喝了一杯茶，他们希望找个可以打麻将的地方，结果就去了新舟花园二期的超市楼上。
点了清汤鸭和一些小菜，都是按照每个人定额39元那种预定的，我这边叫了吧台的两个，保安一个。最后600多元。
吃完饭又去KTV唱歌，398元，加上18听啤酒，倒是不贵。
可是后面就没啥协商的了，总体评价这种聚会，属于无效聚会，没有解决任何问题。
一个有效的聚会，应该是这样的——
1、明年计划。具体到执行人，做什么，具体数据是什么，达到的效果的数据。用数据说话。
2、困难是什么。明年的困难有哪些？需要如何处理？现在的困难很明显，就是公司账户才有八万多，每个月工资差不多肆万元，只够两个月的工资发放。现在是一月份，可以坚持到二月份。二月份以后可以收取政务中心的18万多，可以坚持六个月。六个月以后，假如项目的二期不交房，那就很被动了，没钱可以使用。当然也可以继续收取第二年的物业费。所以现在的当务之急，就是减少员工数量，催费，提高服务品质。
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