小江去年到我们部门，一开始跟着我，负责一个系统的运维工作。
当时我跟他说，你把这个系统的报表开发逻辑全部搞清楚，如何设计如何布局如何调整，趁着厂家合约没有到期，让他们充分地进行知识转移。
你搞起来了，你就是咱们部门第一个有能力自主运维的人。
我搞了这么多年都没有能力掌握自主运维，当然主要借口是我负责的系统很多，精力不够。
小江听进去了，这两年一边学一边做，一边请教一遍摸索。
现在系统的新功能开发扩展自己基本能够搞定了。
前阵子又跟他说，咱们一定要改变用户培训的模式，
不能是厂家讲，我们来讲。
我们不讲一遍，很难对系统操作有深刻的理解，同时我们比厂家更了解自己的用户，只能站在他们的角度如何设计培训课程，如何进行操作指导。
昨天，他跟我说他去给用户培训……
我心里是震惊的，又有点嫉妒。
他们去做了，进步都很大。
可为什么我自己却没有去做呢？
我自己非常明白的道理，语重心长地讲给别人，人家执行了，但我自己却没有行动。
难道我擅长教，不擅长做吗？
擅长给别人讲一大堆道理，自己却从来不做。
或许别人也未必是听了我说的，采取做的。
也许一开始人家都觉得应该这么做。
自己懒吗？怕没有回报吗？我在计较眼前的得失吗？
准备一次培训是要消耗自己大量的时间和精力，但不值得吗？
闲着没事很舒服吗？最后还不是看别人做了，自己难受？
我在等什么时候开始？比如，自己计划搞一个业务领域的100条问题。
现在就开始吧，干起来!
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