从某领导说话到产品之道

1.某中层领导在和另外一个部门领导谈话，当时有几位非校招的工作几年的同事在场，说：还是应届毕业生好用，听话又方便管理。
2.还是那位中层领导在整个部门吃饭的时候，恰逢公司重组裁员，席上有一位员工刚离职不久并新入职了一家不错的公司。该领导对他说：你就厉害咯，我们这些没本事的都留在这里。
每个人都希望得到认可和尊重，可能该领导只是想夸夸应届毕业生的优点，但却不经意间让在场的几位同事感到话里有话，觉得是在说自己不好用，不听话，不好管理。
第二次，该领导可能只想夸下该员工找的下家不错，或者自嘲下自己，但是在说出这番话却让在坐的其他员工感到极大的嘲讽。

如果他可以这么说：
“应届生毕业生有很多优点、有冲劲，但是就是经验不是很足，技能不够丰富。”
不仅夸了应届毕业生，也夸了在场的老员工。
“你的新公司很不错吧，大家看看，我们这里出去的职工就是不一样，一旦出去都很抢手，下家都很不错，大家要继续努力肯定也不差”
不仅夸了离职的同事，维持良好的关系，也给在做的坚守公司的员工打了强心剂，鼓励他们留下来继续努力。

难道不会更好吗？
产品之道即做人之道，是否能洞察世事，了解用户需求背后的人性弱点；是否富有同理心，多多站在用户的角度看问题；相处起来是否足够舒服，让用户使用我们的产品是否顺畅自然。