卷别人不如卷自己

疫情这几年，单位的正常工作经常被打断，但进人的通道并没有关闭，从基层调来不少学历高、工作经验丰富的“新人”。他们能说会道，为人做事非常高调，满满的正能量。

和头脑灵活、精力旺盛的“新人”相比，我们这些“老人”显得麻木迟钝，既没有他们上班早，也没有他们下班晚，更没有频繁找领导汇报思想。

在他们的带动（裹挟）下，单位的整体面貌有了很大改观，学习、工作的氛围日益浓厚，连微信工作群也越来越热闹——无论白天还是晚上，无论周末还是假期，都有不断更新的群消息，需要大家及时知晓或者回复。

随着时间的推移，这些新同事逐渐显现的创造能力更是让我叹为观止。他们擅长制造话题和夸大小事，能把微不足道的工作说得举足轻重、领导不重视都不行的地步。

他们的好奇心和责任心都很强，喜欢主动发现问题，三天两头就给领导提出自己的建议，包括新的工作思路和解决问题的方法，以便帮助领导加强管理，提高绩效指标，不断增加大家的工作饱和度。

并且他们把工作干得有声有色（动静大，引人注目），尤其注重“留痕”，避免白干和替人背锅。在他们的影响下，大家提高了警惕性，互相监督的意识也明显增强。

以前常听人说九零后怎么整顿职场，不好管理，让领导头痛。这种说法难免偏颇，还是有不少表现积极的九零后，突出自己，监督同事，主动为领导排忧解难。

光从表面看，他们在卷自己；但从实质看，他们其实在卷别人，而且用别人的成绩为自己表功。他们确实在整顿职场，但头痛的不是领导，而是身边的同事。

最近领导在工作例会上透露，明年选调的新人都是零零后。我听了更加头痛，一点儿也不期待他们整顿职场，只希望他们不要整顿我们这些“老人”就行。

上个月跟着读书群看完了《本能——为什么我们管不住自己》这本书，我对职场内卷有了基因层面的认识。在书的第四部分“家庭、朋友和敌人”中，作者提到“只要基因的利益不能完美协调，冲突就不可避免”，并且“所有的人类关系都需要在冲突和合作之间进行持续的外交斡旋”。

在从事非生产性业务的社会组织中，资源本身极其有限，而争夺资源的人有增无减，大家不得不处于零和博弈状态，彼此之间就会发生各种冲突。

大到国家，小到职场，都没有永久的朋友，只有永久的利益。我们拥有的独特基因在本质上是自私的，但也是冲突和合作的基础。

现在和我们发生冲突的“敌人”，未来有可能会因为共同的利益成为亲密的“朋友”；而现在和我们合作的“朋友”，未来却有可能因为利益不一致背叛甚至对付我们，成为冷酷的“敌人”。

所谓“做人留一线，日后好相见”，也是一样的道理，劝诫大家为人处事要注意分寸，留有余地。特别在处理内部冲突上，尽量对对方好一点，不要“像秋风扫落叶一样无情”——人民内部的矛盾，没必要上纲上线。

比起“敌人”，我们更容易在“朋友”面前解除思想武装，暴露自己的弱点，从而为未来埋下隐患。按照作者的说法，“我们自己暴露出的弱点可能会在不远的将来被盟友用来对付我们”。这绝不是危言耸听，而是在历史和现实中早已得到了反复验证。如果一个成年人说自己从来没被人出卖过，反倒是件不可思议的事儿。

所以作者才会强调，“我们应该对自己好一些“，“我们是自己唯一永远的盟友”。与其费尽心机卷别人，不如奋力一搏卷自己，找到自己的制胜点，控制自我冲动，有意识地让自己远离危害健康的诱惑，从而真正做到比本能更聪明。

作者还特别提到了与陌生人发生冲突时的处理方式，不要“急于捍卫自己的尊严”，最理智的做法就是“不予理睬，扬长而去”。因为非常多的打架斗殴事件都是源于小小的面子问题，并且很多致死、致残事件都发生在陌生人之间。

其实一说起“冲动是魔鬼”，“小不忍则乱大谋”，我们都很熟悉，但一旦情绪上头，还是难免会被本能牵着走，哪顾得上对方只是一个再也不会遇见的陌生人。

我想起以前在公共场所就和陌生人发生过激烈的争执，当时只觉得自己占理，丝毫没有从人身安全的角度去考虑问题。现在读到这本书，才为自己曾经的行为感到后怕。真是不看不知道，一看吓一跳啊。

但作者同时也指出，在和别人反复打交道的时候，建立威信会非常有价值。既能避免被人威胁，还能抑制别人的犯罪动机。比如对待那些喜欢卷别人的同事，就不能陷入他们的逻辑套路，对不合理的要求，果断拒绝，以免他们层层加码，得寸进尺。

情感勒索也是他们常用的手段，随时提醒自己筑牢心理防线，不要过于随和。如果一个人总是在小事上让步，也很难在大事上拒绝对方（心理学现象中的登门槛效应）。要使自己不被职场PUA，就得保持头脑清醒，坚持独立思考，有机会还可以适当反击一下。

熊逸老师曾经在他的得到专栏里提到，与天斗、与地斗是种间竞争，与人斗则属于种内竞争，并且越能感觉到“其乐无穷”的人也就越有竞争力。

而《本能》的作者在导言里就提出“最大的敌人是自己”，号召我们超越动物本能，在本能控制我们之前先下手为强。结合他们两个人的说法，我的理解就是卷别人不如卷自己，与自己斗，其乐无穷。