飞轮效应

飞轮效应是让一个公司从优秀到卓越或者成为基业长青的百年企业的行动指南。一个公司刚起步的时候，面临的是静止的轮子，要不断的去推动，可能做了很多工作，但这个巨大的飞轮只动了一点点或者就没有动，继续去推动。当推动轮子转了一圈儿的时候，会想让转第二圈儿，如果轮子正常的旋转起来了，大部分的公司会选择停止对它的推力。要么选择享受，要么重新去推到一个轮子。但是有名的企业，轮子转的已经飞快了，他们还会继续的给加力，推动十圈儿之后还要推100圈儿，100圈儿之后还要推1万圈儿，过程是永远不停息的，才让我们看到了现在所谓的百年企业，基业长青的公司。

企业在发展的过程当中，一定是循环的方式，从a点到B点是通过滚动向前的，不是直线向前。所谓的飞轮包含着各个模块儿，模块儿之间应该是一个闭环，比如说最初的商业架构，是什么样的产品，怎么样去打磨，怎么样去投向市场，有什么样的竞争力，盈利的利润部分应该怎么样去分配，怎样在市场上有更多的占有率。

怎么样去打造自己的飞轮呢？

第一步列举企业可以复制的成功

第二步总结企业经历过哪些失败

第三步根据这些所谓的成功和所谓的失败的经验去摸索出我们必须要经历的一些模块。

通过组成这些模块儿，所谓的构建工作基本就完成了，那怎么去优化呢？

第一步梳理出自己的飞轮模型

第二步在整个闭合的循环当中，组成模块儿越少越好，越简单越好，最多不能超过六个

所谓的飞轮就是我们的整体一个经营的闭合，如果是正向的循环，我们就不断的把这个闭合的一圈儿一圈儿地走好，永远不停的推动，越推越快，企业发展的就越大。

那我们构建这个闭合的模型有什么样的核心点呢？作者用了一个刺猬理论来告诉我们。刺猬理论的三环模型，画出三个圆圈儿。第一个圆圈儿里面画上对什么东西充满激情，第二个圆圈是我们在什么方面有可能成为世界上最优秀的，第三个圆圈儿是什么能够不断的去赚钱。三个圆圈儿都重叠的一小块儿当中的那个点就叫刺猬理论的核心点。只要不是在内核心点的部分我们都可以视而不见，核心点的部分，我们要全力以赴，并且永远不停地推动下去，这个就是我们飞轮的关键点，在这个点上找好自己模块儿的闭合循环，我们就可以一直做下去了。

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我是日记星球948号星宝宝，我正在参加日记星球第44期蜕变之旅，这是本期我的第4篇原创日记。