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沟通的艺术(44) - 10.2 防卫:原因与对策

沟通的艺术(44) - 10.2 防卫:原因与对策

作者: WLxing | 来源:发表于2020-01-02 23:04 被阅读0次

    每天300字 2020-01-02

    10.2 防卫:原因与对策

    什么时候人们会进行防卫?

        当有人做出威胁面子的行为出现时,这样的行为已经挑战到了我们试图映射出来的形象,防卫就是我们保护展示的自我、顾全自己面子的一个过程。

    批评越是命中要害,我们感到的防卫感也越深刻。

    如何来避免别人出现防卫呢?

    一位有影响力的研究工作者 杰克·吉布归纳出了六种唤起和六种降低防卫的行为类型。

    评价和描述

    评价:“你的笑话真令人作呕!”

    描述:“当你讲那些下流笑话的时候,我真的很尴尬”

    支配和问题导向

    支配:“你下午最好离电话远一点”

    问题导向:“我在等一个重要的电话,麻烦你一下,让电话保持不被占线”

    策略和自发

    策略:“巴顿和十一每周都会去外面吃大餐”

    自发:“我希望我们可以经常出去吃大餐”

    中立和同理

    中立:“你不好好计划就会出这种事”

    自发:“嗯,事情的发展好像跟你预计的不一样”

    优越和平等

    优越:“不,这不是正确的做法”

    平等:“如果你愿意的话,我可以告诉你我曾经用过的有效方法”

    确定和协商

    确定:“那绝对行不通”

    协商:“我认为如果你用那个方法可能会有麻烦”


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