#学习
首先是资源视角下的运营资源。方案上线后，会有足够的运营资源来帮助项目冷启动吗？如果不存在这些运营资源，那么项目的预期产出还能保障吗？
其次是资源视角下的研发资源。企业内部还有什么正在筹划中的重大项目吗？影响相关研发团队在你这个项目中投入资源的因素有哪些？如果某个多方拼抢的资源不存在，那么项目的预期产出会发生重大变化吗？
最后是资源视角下的技术价值。假设你的项目是个技术驱动的项目，那么项目的长期技术价值有保障吗？在新技术、开源和 SaaS 化的大潮下，项目的技术价值还会长期存在吗？这些技术价值是你这个架构活动可以独立创造的，还是强依赖于其他项目？
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