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作者：刁老师 有趣、有料、有态度的绩效管理者
2020年8月11日19:30，小米十周年，雷军做了一场公开演讲。在近3小时的演讲中，用20个故事回顾了小米过去的热血10年，也展望了新的10年，其中雷军讲了他花一年的时间找人的过程
小米公司。小米公司2015年的年营业额接近800亿元，员工人数上万。小米公司的创始人雷军在创办小米之初，用了很长的时间去找合伙人团队。最终5个“海龟”加3个“土鳖”，一起组建了一个非常强大又有凝聚力的创始人团队。
今天我们来聊一下关于股权合伙人的知识
股份平分：合伙人股权布局的第一大死局
企业股权布局的第一大死局，叫作“股份平分”。股份平分的概念，举个例子来说：今天您和朋友合伙开了家公司。朋友说：“我们股份应该怎么分啊？”您心想，在中国，大家都要讲义气，于是说：“咱俩各占一半。”这就叫“股份平分”。三个股东，各占1/3；四个股东，各占1/4……这样的股权结构，和“两个股东各占一半”一样，都叫作“股份平分”。
“股份平分”式的股权结构，对企业有什么危害呢？小米的雷军，在创办小米企业以前，也创办过一家企业。这家企业是跟三个同学一起创办的，当时谁也不太清楚股权应该如何设计，最后大家经过协商决定：每人各占25％，也就是四个股东各占1/4。结果，一连串的问题出现了：因为股份占比一模一样，在企业里没有人说了算。企业的总经理非常被动。大家总是认为，企业出现的一切问题都是总经理的问题。最终，换了两轮的总经理，大家发现企业的诸多问题还是没有解决。最后，因为股权设计出现问题，公司倒闭了。
在第二次创业也就是在创办小米的时候，因为有了前车之鉴，雷军吸取了经验教训，持有小米企业67％以上的股份，据称他要保证自己对小米的决定权和领导权。
西少爷最早是三个人合伙，三个股东差不多各占1/3；“真功夫”，两个老板各50％；海底捞最早的股权架构是四个人合伙，四个人股权平分，后来变成两个人：张勇和合作伙伴各占50％。最后，幸亏张勇及早发现了股权平分的弊端，经过调整才避免了因股权分配不合理带来的种种问题。
创业之初，我们一定要跟合伙人讲清楚，不管出于哪种角度、哪种因素的考虑，企业里面的股份一定不能平分。如果你的企业股权布局是股权平分型的，任何一家投资机构或者是投资人，都不会给你的企业投入一分钱。即便你拥有再好的商业模式，再好的团队，就因为这样一个顶层股权布局，投资人会理智地认为你的企业没有未来，没有希望，不能投资。
唯一股东：合伙人股权布局的第二大死局
企业股权布局的第二大死局，叫作“唯一股东”。什么叫作唯一股东？就是说作为企业的创始人，你个人拥有企业100％的股份，或者是夫妻两人共同占有企业100％的股份。这样的一个股权架构，表面上看，你完全拥有这家企业，你是企业的主人，所有的员工、所有的团队，都在为你打工，但是从股权的角度来分析，就会让你大吃一惊。企业是谁的，谁就会操心，既然你拥有100％的股份，那么就不会有人替你操心，你有的只是不操心的员工，只是混保底工资的一群人，这样的企业，肯定发展不起来。
股权设计有三条生死线，其中一条是“67％”。67％意味着企业的股东占有企业2/3以上的股份。当你占有企业2/3以上的股份时，你就在法律上拥有了绝对控股权。一旦你掌握了这个“绝对控股权”，无论是企业被并购或收购，还是修改章程，或者是企业股权结构变更，都是你说了算。
实际上，100％和67％的股份占有在本质上没有任何区别。老板没有必要把这33％紧紧捏在手里。这33％的股份，就好比是地下的宝藏。当其没有被开发出来时，有任何价值。一旦我们把这33％的股份拿出来，对内用于激活团队，激励员工，对外用于融资，用来众筹，股权应有的价值就得到了很好的发挥，股权的增值权就得到了最大限度的释放。但是，很多老板不懂67％股权设计的妙处，还认为股权是高高在上的东西，不容别人沾染，结果白白让宝藏蒙尘。
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