从几则案例看股权设计中的常见问题

从几则案例看股权设计中的常见问题

现在很多企业都死在股权分配的坎儿上，那么合伙人之间的股权到底应该如何分配呢？我们来看以下三个失败的案例。

1、真功夫

真功夫餐饮的例子大家应该比较了解，现在还处于正常经营之中，但是很遗憾它还没进行IPO。最主要的原因是什么?我们了解一下它的股权架构：潘宇海与蔡达标在真功夫股权比例各占41.74%。

随着真功夫的发展，在潘宇海解决了中式快餐无法标准化的难题后，真功夫开始逐渐扩张。但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纠纷，蔡达标将潘宇海赶出企业核心层。无奈之下潘宇海找到蔡达标职务侵占的把柄，后蔡达标因职务侵占罪被判了14年的有期徒刑。这场股权之争影响了真功夫的资本运作计划，使得本应尽早上市的真功夫失去了抢占市场的良机，也失去了能和肯德基麦当劳在中国三分天下的机会。

2、罗辑思维

罗辑思维是一档曾估值一个亿的自媒体脱口秀节目，创办人罗振宇理应是大股东或者比较重要、核心的股东。结果根据工商登记信息显示，“罗辑思维”的股权架构是这样的：罗振宇占有17.65%，申音占有82.45%。如果我是罗振宇，我也会认为不公平，这个节目是由我本人创办起来的，节目的运作大部分都依赖我罗振宇，现实情况是我罗振宇是为申音“打工”的。所以，归根结底，还是股权结构导致了他们的分道扬镳。

3、海底捞

实践证明，最差的股权架构是均等。为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。

说到海底捞，可能有很多人会问，我现在就是这种均等的情况，我该怎么办?这个时候，海底捞就是你的老师。如果你也是海底捞这种情况，无论处于什么阶段，我建议你赶紧调整股权架构，协商或者回购的方式都可以考虑。好的股权结构设计标准：(1)简单明晰。在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO,COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加；(2)一定要有带头大哥，也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了；(3)资源互补；(4)股东之间要信任。

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