智能手机的爆发普及，让互联网快速的融入了我们的生活，上到老人下到小朋友多多少少都用过一些手机运用，越来越多的人开始接触和讨论产品，带来了产品经理的好时代。
但是，产品同质化越来越严重，用户体验却难以量化，马太效应在互联网行业也如同魔咒，流量被各巨头掌握，中小企业难以突破流量黑洞，这个对产品经理来说同时也是最坏时代。
时至今日，对于产品经理的要求趋向业务型、平台型，甚至产生了细分领域专家。纯粹的前端产品经理逐渐失去了竞争力。而当后台产品经理的视野开始从功能延伸到模块，再延伸到子系统，最后关注整体系统时，就有了把控平台型产品的能力。
在《电商产品经理宝典》中，给我们阐述了要成为优秀产品经理应当必备的一些能力。作为产品经理，应该将自己看作产品的负责人，对自己所属的产品模块、产品甚至产品线负责任。
1、了解不同人的想法
产品经理必须深入到各种人群中，包括用户、市场人员、工程师、设计师等。和不同职业、不同性格的人打交道，了解他们对产品的看法，深入挖掘需求，为不同的角色来构建产品，以找到最核心的需求；同时也能够更好地合作，推进大家完成项目目标。
2、信息传达能力
产品经理必须有能力通过产品界面、图表、交互界面向用户清晰地传达关键信息。产品经理向团队讲解产品方案，向运营讲解业务市场，向用户传达产品功能，这些都需要产品经理善于表达。
用户如果在使用某种产品时，学习成本过高，没法快速找到关键信息，会使用户困惑，从而选择其他产品。
3、洞察力
互联网行业变化太快，可能短短一两年，市场就会发生翻天覆地的变化，产品经理应了解行业动态，发展新环境下的新兴趋势。虽然不一定要创新来颠覆行业，但是要跟上主流趋势，甚至用新的方式来连接现有的想法。
4、逻辑思维能力
优秀的产品经理必须具有较强的逻辑思维能力，严格地思考系统的设计、执行策略。逻辑对于产品设计尤为重要，我们要考虑主流程及子流程的畅通。特别是后台产品经理，内部模块之间甚至许多系统之间会发生频繁的信息交互，完整的产品逻辑避免出现错误的尴尬。如果用户发现产品逻辑上的错误，这会比交互体验差更严重，转而弃用产品。
5、权衡能力
开发产品的任何一个功能都会产生成本，产品经理需要根据项目最重要的维度，例如美观性、功能性、使用场景等，经过权衡，来确定最合适的产品方案和优先级。产品经理在很多时候都面临现实与理想之间的权衡，比如新增功能，修改Bug、系统升级等。
6、推动力
提出产品计划之后，产品经理应与执行团队沟通，推动产品向前推进，确保功能开发、发布上线都是成功和良好的。
作为产品经理，应该是一名现实的理想主义者，对产品有着无比认真的态度，同时能够适当妥协，利用有限的资源来推动产品目标的达成。
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