Daily Scrum 理解 这篇文章是我第一次了解到站会时候写的理解，之后的一个月每周都在坚持站会记录，感触很多，所以一篇实践以后对站会的理解梳理成文，思维不够缜密，敬请原谅。

变化

团队沟通的时间成本在项目中是很高的，站会在沟通交流、同辈监督、任务分配、问题梳理等等方面提高了效率。但是站会讲究每日一站，随着次数增加，站会内容是会有变化的。

• 前期
  团队建立羁绊，明确各自任务，这时期的站会感觉最好，大家很快找到自己的定位，知道自己该做什么，别人应该交付什么。
• 中期
  一个项目常常是量变到质变的过程，中期的每天工作有时候会陷入停顿，这个时候站会可能遇到无话可谈的情况。这个时候的站会应该发散思维，调动团队活跃度，大家多互相学习(默默的输出同辈压力-_-)
• 后期
  或许像小波老师说的一样，这个时候应该注重仪式感，使站会有意义。而且这个时候项目应该有一定成果，大家互相激励，进一步提高效率，加深友情。