作者简介：拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。查兰在通用电气公司位于纽约州克罗顿维尔的“杰克.韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。
詹姆斯·诺埃尔是一位已退休的独立顾问和领导力培训师。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时，詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者，其中包括《领导阶段》和《行动学习》，此外，他还是《Pfeiffer 2008年鉴：领导力开发》的合编者之一。
这是一本指导企业建设领导梯队的体系模式、系统方法、实战工具的书。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一个阶段都有其特定的领导技能、时间管理和工作理念。
以上是六个阶段中每个阶段在领导技能、时间管理、工作理念三个方面的不同要求。
那么领导力的六个阶段跟我现在的生活工作有什么关系呢？用万豪国际在领导力开发方面的例子来说明。
1.万豪国际用领导力开发系统使企业拥有稳固、明确的领导梯队并更有可能创造持续性利润，使“管理质量、领导品牌”成为公司及有价值的一项资产；
2.由公司高级管理人员成立人力资本执行委员会。对公司里的最高级职位的候选人进行结构化领导评估面试，并根据领导力梯队模型对每个候选人所处的领导层级给与相应的培训。
3.让领导力开发系统变得可测量，每一个员工只要输入自己过去的职业经验、目前的工作挑战、培训需求以及职业理想等信息，则能够让他的上级确定该员工未来可能胜任的工作以及可能匹配的领导层级。
4.清晰的了解所在单位最高层级对本单位的发展方向、人才管理、工作理念等，清晰的了解自己上一级层级对本部门的管理模式、方式，最后清晰地明确自己目前所在层级以及该层级需要掌握哪些领导技能、时间管理和工作理念。只有这样，你才清楚你所在单位的发展方向、工作重点是什么，你的上级领导对你所在部门的要求是什么，你在本职岗位应该做什么，才能和单位的长远发展保持一致，才能达到上级的要求，才能为发展赢得机会。
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