Day12 引领优势者：越控制，越失控。
第一种情况：是被细节缠住，反而遗漏了最关键的事情
第二种情况：是因为目标垄断，让团队的协作性变差
第三种情况：是因为把决策都揽在你身上，既疲劳，又缺乏成效
你自己是引领优势者吗？或者，你身边有引领优势者吗？你们有遇到过类似的情况吗？可以记录下来，周一的课程会更新方法论哦！
不得不说，今天的课很可。
一直知道自己跌坑，明显是学习力，共情力上不遗余力地狠坑自己，但模糊中有另一种东西在牵引，让我坑自己坑得更彻底一点。今天我知道了，是引领力的坑，非常之甚。
测试结果，学习，交往，引领，共情。我还觉得奇怪，引在共前面。今天我知道了，那个模糊的拉扯是引领力，这个坑我模糊知道跌得够狠，只是说不清楚。
细节控，目标在自己这里，一切自己不停地去钻那个东西。
最变态的时候，生活里的所有费用衣食住行分类明细罗列预算实际，所有的朋友家人信息罗列分类，大致一生的计划包括读书读啥考啥啥时结婚啥时生娃，下分每年每月每天的计划。部门的工作一度细化到每一个步骤全部Excel，生手都能照着步骤做。做什么都1234，条理清晰步步紧凑（鬼啊，人又不是机器人）。
可我渐渐发现了那个问题，许多细节是无关大雅的，不动没有关系，我开始让自己的紧张松弛下来，慢慢知道要抓关键点。有些方面就是可以松，可以听任不在自己的控制（自以为是的标准）里面，有了这些松弛与空间，事情会变得好转起来。决定权也可以流下去，会了解到有更好的点子。
我沦陷在细节里太久，永远停不下来。我为了某个目标是上了永动机的陀螺，引领力可以是内在的对自己的某种引领，它渗透在生活工作里的方方面面。我曾经以为自己只是在工作某个维度时具备引领力。当引领力的坑被解析时，我确切地知道，嗯，不止是工作的某个维度，是凡我经手的每件事每个想法里面都有踪迹。
这种引领，即某种紧张，上进，往某处去。
包括一度察觉到自己紧张，需要松弛，于是松弛都成为了用力去做的东西，结果呢，当然是适得其反。用力放松追求追求这个东西，隐约的不对路子自己是知道的，直到有一天明白“用力放松”与“放松用力”的区别，才开始终于有些了解了。
交往力，当然我之前轻描淡写了交往力于我的部分，事实上，不自觉的袒露自我，和不自觉地封闭自我，它们在同步交错中。因此有我既坦诚对任何人，又有己身遇到困境时，只关起门一个人面对，即使崩溃想要到自绝于世也不愿找一个人倾诉，那种本身是天然与人链接的功能正在丧失。这个矛盾体本就是交往力双刃剑。
我排名前四的学习力，交往力，引领力，共情力，他们的综合体，那种一个劲的追求好似永不愿停歇，感慨能给予他人的微乎其微，这些东西组成一个这样的我，它们抽象也真实，时好时坏，我慢慢越来地能够理解它们，那些缠绕在一起的束缚，恐惧，紧张，对这个世界的不安全想要逃离的那些东西。
它们汇合在一起，当局面慢慢明晰，我开始看见，这个真实的我，值得我用一生好好爱。
看见自己，而不是以所做所求证明自己。
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