一、私董会角色：
案主（君王）：需要解决问题的人；
幕僚：帮案主出谋划策的人；
私董官：掌控时间，倾听案主真实问题，必要时，需要和案主沟通调整问题方向；
（可不设置）笔记官：记录会议纪要；
（可不设置）观察员：旁听观察者。
二、私董会的参与人数：8-12人最佳。
三、私董官定会场：建议选在会议室这种封闭空间，不要有进出和干扰，保证大家能进入集体心流状态。
四、私董官做好暖场：玩一个小游戏，或者鼓励大家自我介绍（每人1分钟左右），现场破冰，增强信任，如果是熟人，案主能更好的打开自己。
五、保密宣誓（模板）：
我承诺：
本人不会将今天会议中各位交流的个人信息和所在组织的信息，以任何形式对外公开或泄露。
承诺人：
私董官带着大家一起宣誓，然后把保密协议签字，交给案主保管，保密承诺，是让参会者敢于袒露，说真话。
六、选案主，定议题：
议题的选择标准：是关于自己的问题，是当下需要解决的问题；
案主的选择标准：坚韧、开放、表达清楚、真心想通过私董会帮自己解决这个问题。
七、私董会位置安排：
案主坐在主座：最好面对会议室的门，中间靠墙的位置；
私董官：坐在案主的旁边；
幕僚：围绕案主和私董官左右围坐。
八、私董会流程表&角色分配：
1、暖场破冰：如果是每个人的自我介绍，每个人1分钟左右；
2、保密宣誓：私董官带着大家集体宣誓，并在宣誓稿上签字，签了字的宣誓稿交给案主；
注意：宣誓稿可以每个人签一份，也可以大家一起签一份。
3、案主讲自己的问题：3分钟左右；
4、提问与回答：每一轮1分半问答时间；
第一轮幕僚提问：向案主收集关于问题的背景信息；
第二轮幕僚提问：向案主收集特定信息；
第三轮幕僚提问：有疑问的幕僚可以继续向案主提问收集足够的信息。
注意：提问时间不能给任何意见，只能不断问问题。
5、幕僚反馈：每一位幕僚分享3分钟左右，观察员和笔记官不反馈。
幕僚的反馈需要围绕3方面来分享：
（1）感受：从案主的反馈，感受到开心、愤怒、沮丧还是激动......
（2）定性：我认为案主真正的问题是......
（3）分享：幕僚分享自己一个类似的故事，或者给案主提供其他第一手材料。幕僚不要只提建议，一定要对应的解决方案，且此解决方案是幕僚曾经实践有效的心法。
（4）案主总结：
案主集合幕僚所有的反馈，然后找个地方独自思考总结，此时幕僚可以休息，思考时间5分钟；
案主思考回到会议室，分享5分钟，分享自己有什么收获，接下来最想做的事有哪些，对公众做出“行动承诺”。
（5）幕僚总结：
幕僚每个人1分半左右， 分享自己有什么收获，接下来可以给案主提供什么样的支持？比如：资源支持还是资金支持还是智囊团支持。
（6）复盘（视现场时间而定，如果会议时间过长，可以后续线上集体复盘）：
每个人（包括观察员和笔记官）分享自己的收获，私董官和案主的可取之处，顺便可以确定下一次想开私董会的案主，以及大家感兴趣解决的问题。
九、在私董会上，不同角色如何借力？
1、案主（君王的借力）：
借助幕僚的角度，打破自己的局限；
借助幕僚的专业，弥补自己的无知；
借助幕僚的监督，抵御自己的软弱。
2、幕僚的借力：
借助君王的困扰，找到自己的路径；
借助幕僚的提问，照见自己的倒影；
借助主持的流程，练习自己的倾听。
3、私董官的借力：
借助君王的问题，开启心流的对话；
借助幕僚的智慧，找到解决的方法；
借助流程的力量，创造高光的时刻。
十、怎么提问？
GRQW模型：
G——Goal 目标；
R——Reality 现状；
O——Option 选项；
W——Way 路径。
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