自从认证成为“私董官”以来，我已经主持和参加过大大小小将近20场私董会，做过君王（案主），做私董官主持私董会，更多是作为幕僚参与君王问题的解决。
几个月下来，收获颇多，以人为镜，也照见自己的问题。
一、什么是私董会？
私董会是私人董事会的简称，也叫总裁私董会，或者总裁思享会，原本是指企业家利用群体的智慧，互相学习交流，解决企业经营管理中比较复杂而又现实的难题。
私董会最早起源于美国。1957年，美国企业家罗伯特诺斯与四位CEO，共同创办了第一个总裁圆桌讨论会，这次讨论会帮助罗伯特解决了他企业经营中一个生死攸关的决策，私董会由此诞生。
私董会
私董会不是公司董事会，也不是商业顾问董事会，而是由于一些没有竞争关系和利害冲突，并且有经营管理经验的企业一把手，定期举办会议，用于及时发现案主的问题，降低决策风险。
对于一些没有正式董事会的中小企业，他们急需一个视野一致、身份共鸣、经验丰富的智囊团来交流解决应用管理中的问题。
二、线上私董会
2020年疫情期间，原中国国航机长、品牌创意策划大师曾毅教练，结合在得到大学开办私董会的经验，创办了线上私董会，帮助个人在主业、副业以及创业路上中遇到的人生重大挑战、人生关键转折点，以及重要人际关系问题。
你遇到了让你冥思苦想、夜不能寐的人生问题吗？你的企业遇到了发展的瓶颈了吗？
来参加一次私董会吧，帮助你找到问题的原点，找出解决问题的路径。
曾毅教练
三、私董会里都有哪些人？
1、君王
君王就是案主，就是需要解决问题的人。
私董会的主要目标，就是帮助君王找到自己的优势。
每个人都有自己的优势，但每个人最大的问题就是难以发现自己的优势。认清自己很难，认清自己的优势更难！
你真的知道自己的优势吗？人生最大的悲剧就是，只盯着自己的缺点，却忽略了优势。
作为君王就要有一个开放的心态：我是君王，我有不足，我跪求幕僚！
2、幕僚团
幕僚团一般在10人以内，来帮助君王理清问题。幕僚的基本功是听和问：听是原点，问是关键。
你真的会倾听吗？倾听的四重境界：
第1层听表面意思；
第2层听语言包含的情绪；
第3层听说话者的意图；
第4层判断说话者的认知。
作为幕僚要善于提出好的问题，以挖掘出君王的真问题，提问的技巧有很多：
5W1H是基本的提问模式，用过去-现在-未来法开启君王的想象，用grow模型，引导君王建立目标。
【不要给建议】：提问开启想象，建议限制思维。
幕僚可以利用6顶思考帽，通过剥洋葱式的提问，帮助君王看清自己，同时以他人为镜也照见自己的问题。
好的幕僚要有一颗【助人之心】：君王在上，请受我一拜，请让我点亮你吧。
成长的道路上，我们每个人都需要一位人生幕僚！
春艳同学画的美图
3、私董官
私董官统筹全局，沟通幕僚，关注君王，捍卫私董会的流程。
私董官是主持人，是裁判，更是一个乐队的指挥，把握整个私董会的节奏和流程，更重要的是维护君王，帮助君王发现问题的原点，进而解决问题！
反思之镜
一场私董会下来，对于君王、幕僚和私董官以及参与的观众，都像是一场人生洗礼，一起亲历体验了君王提出的重大问题，和幕僚一起，在挖掘与解决君王问题的同时，也照清自己的方向。
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