一个企业在某个领域具有独特优势之后，往往也想通过构建平台能力让自己转型成为平台型公司。那么，就是这样的平台是个什么样子呢？
我想从企业现有能力出发，假设10年后已经建立了一个平台，我现在作为平台的用户来参观这个平台。
作为供应商，我与平台签订协议后，就可以从平台源源不断获取订单，当然作为供应商我会聚焦一个领域，通过不断的竞标，拿到大额订单，同时也提供相对低廉的价格，并且上交一部分费用给平台。我其实也不太关系平台最终将货物卖给谁，只要订单足够多就好了。
另一方面，我作为大厂需要对采购进行外包，这是我与平台签订协议，将我司的所有采购都外包给平台，平台将按需求提供同质低价的采购、配送、仓管服务。或者，我直接从平台进行紧缺配件的采购，平台通过调拨等方式，将市面上稀缺的货物通过适当的价格（有加价）卖给我，虽然有点贵，但是解决了我让燃眉之急，同时也减少了我的备货，整体成本是降低的。
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本文标题：企业能力平台化
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