顺丰快递小哥汪勇的故事，想必很多人知道，他以一己之力解决了金银谭医院医护人员的出行、吃饭以及其他问题。
最开始一人独自接送医护人员上下班，当医护人员越来越多时，招募志愿者，寻找共享单车，滴滴，网约车公司一起参与进来，整个过程中，为保证家人安全，严格规定志愿者必须单独住，且每接送完一个客人后必须消毒，严格的管理下，他的队伍无一人感染。吃饭问题上，从简单的给医务人员配方便面、饼干、矿泉水，到找饭店协助加工提供盒饭，成立志愿者餐厅，既保证了医护人员的吃饭问题，也解决了专职志愿者的吃饭问题。合作的便利店被关门时，他努力寻找到上级政府街道办的帮助，并成功让便利店开业为他们提供盒饭。
整个过程中，我看到了他作为一个成功管理者所具备的能力。
一、良好的人生观和价值观
优秀的管理者一定具备良好的人生观和价值观，他们对任何事都抱着积极的态度，用积极的情绪去对待，遇到问题，不是消极逃避，而是想办法努力去解决，最终达成目标。他们具备利他为社会付出的精神。
很显然，汪勇在整个过程中，无论遇到什么困难，他都能想办法去解决，一个个客服，他考虑的全是医护人员而不是自己，
二、内驱力
内驱力是我们常谈的一个词，学生，还是职场人事，有内驱力，才能积极主动完成目标。内驱力其实也是目标明确的一种体现，一个没有目标感的人，必将没有内驱力。
疫情快递顺丰小哥，他有很强的目标感，他知道自己做的事是什么，在出租车停运、快递进不了城这一系列问题的背后，医护人员需要每天上下班、需要吃饭，每一个阶段，他都很清楚知道他要做什么，先解决行，再解决吃饭，先少部分人，再多人，先自己去解决，再组织社会力量一步步参与进行，最终达成目标。有了强烈的目标，就有了积极主动内驱力，想尽一切办法去克服并将最终解决问题。
3、执行力
一个优秀的管理者，必定是一个好的执行者；能听懂上级领导传达的要求，能转换成下级员工听懂的话语且传到到位。在整个目标任务完成的过程中，对目标、计划、执行、问题和解决有着良好的把控力。
顺丰快递小哥汪勇，虽然没有上级领导的要求，但在没有任何人给他提要求的情况下，更体现了良好的执行力。
对参与进来的自愿者，他首先提出进行自我保护，而且严格规定，必须一人住，接送完每个医护人员，都得严格消毒，他要求所有的志愿者100%执行，直到志愿工作结束，他们的队伍0感染。
执行力是保证项目达成的一个重要过程，过程的全把控，无疏漏，严要求。
4、思考力
透过问题看到本质，这是思考力，优秀的管理者必须具备具这一能力，
好的领导者，一定不是一个墨守成规、一成不变的人。他们善于发现问题，解决问题。
顺丰快递小哥汪勇，他每一次突破问题的背后，都有着良好的思考力。
医护人员越来越多，自己解决不了怎么办？求助其他的社会资源，组织其他人员参与，形成志愿者团队；武汉的支援者队伍越来越多了，赶紧联系沟通摩拜单车、滴滴公司、其他的网约车公司的负责人，促成问题的一个个解决。医护人员没有饭吃，筹集2万元，先买方便便、饼干、矿泉水应急，再联系饭店找资源为医护人员免费提供盒饭，找到愿意提供场所的烤肉店，盘活志愿者餐厅，每天提供15000份盒饭，不仅解决了医护人员的吃饭问题，还解决了团队志愿者、专职司机的吃饭问题。
在整个过程中，汪勇是执行者，更是问题的发现者，他有良好的思考力，遇到一个问题他就会去思考怎么办，怎么解决。
5、创新力
原创是创新，学习是创新，应用是创新，我们要善于发现司空见惯的问题，在创新中进步。
汪勇有很好的创新能力，每次遇到问题，想办法升级的过程就是创新。
汪勇是一个优秀的管理者，也是优秀的执行者。
毫无疑问的，他被公司三连升，从普通快递哥晋升为区域经理，而他已具备了岗位应有的管理能力。
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