最好的表达是沉默，而不是语言

人与人之间的沟通，大多数情况是需要通过语言的表达来实现的，但有时候，沉默也不愧是最好的表达方式。

前些天，身边发生了一件事：

小F经领导决定，从单位的A科室调到了B科室，F也非常想到B科室工作。

一般情况下，简单交接之后就该到新的岗位工作了，最多不过两天时间。

但半个月过去了，F仍没到新单位报到。

刚开始的时候，A科室以交接工作为由需要两周才能让F离开。经单位领导协调后，十天时间为限，到元月十日，F到B科室报到。因为B科室急需要人参与常态化的封闭执勤换班工作。

十天过后，A科室的负责人以该科室没有男同志，需要F到疫情防控卡点执勤为由，不让F离开A科室。

F呢，也不想破坏与原领导的关系，虽然很想去B科室，无奈也就一直在原科室上班。

期间，单位组织召开了几次中层会议，B科室的负责人也与A科室的负责人碰见了几次，但从未提及此事。

第二十天的时候，B科室的负责人跟主管领导汇报了急需人员换班的情况：如果F实在来不了的话，希望能尽快调一个人来。并跟主管领导说：上卡执勤，女同志不也会去嘛！手心手背都是肉，我们也是急需要人呢！

也许是这句话起作用吧，次日上午8:30，F跟B科室的负责人联系，说要报到。刚好B科室要下乡扶贫，于是，就让F跟ta一起下乡扶贫了。

扶贫还没结束，B科室负责人接到主管领导电话，问F是否报到。ta答，“正在下乡扶贫。”

领导说，A科室的负责人说F没有“吭声”就走了，需要F下午再到QK值半天班，明天再到卡点值一天班，之后，就到你科室上班了。

既然领导这么说了，只有按照指示办了！希望明天之后，不会再提出新的延迟理由！ta心里期待着。

B科室的负责人，在整个过程中，20天时间里，除了在最后向主管领导表达了一次请求外，即使在急需用人的情况下，宁肯自己去执勤，也不想让主管领导为难，不想逼着新同志必须尽快报到，更不会跟A科室的负责人争吵着放人，而是用沉默等待着结果的到来。

ta也许是明白“最好的表达是沉默，而不是语言”的缘故吧！