《麦肯锡教我的写作武器》一些小总结

读了这本书，我想它带给我的可能不单单是一些写作上的技巧和方法，更多的是一些为人处事的道理和一些生活职场的套路…

《麦肯锡教我的写作武器》一些小总结

对于我这个逻辑思路一向不太清晰的小迷糊“高杉逻辑连接词”确实真的很有必要，它能让用户在紧迫的时间或是不明所以中轻易的找到并抓住句子的重心。我想这也是一些人欠缺的讲话技巧之一，想要表达某一件事情却又说了过多的无用信息，然而听着并不能够理解你所要表达的内容重点是什么？这时候就体现了连接词的重要性了。

高杉法将问题分为三种：

A恢复原状：（1）根本措施（2）应急处理（3）防止复发策略

B预防隐患：（4）预防策略（5）发生时的应对策略

C追求理想：（6）选定理想（7）实施策略

总结就是要先设定核心的问题，并且最好是站在对方的立场来思考，然后关键主题的范围自然就被设定了，这样就可以依照顺序排列设计文案。

《麦肯锡教我的写作武器》一些小总结

不管什么策略，实行不外乎五步骤：

一、设定实施的终止期限

二、选定实施项目

三、学习知识或技巧

四、制作实施进度表

五、修正期限以及开始行动

我想这五个步骤不仅是在写作上，它在任何方面都是可以借用的！

在日常谈判和商业洽谈中“实力命题”和“伦理命题”是非常有说服力的，尤其是“实力命题”就是：“应该采取对自己有利的行为”“应该回避对自己不利的行为”同时也要从用户的角度出发根据不用的群体设定不同的重点，例如餐厅的员工一般会把菜品分为三个档次，那么他们是自动的将用户分为三个特定的群体，并利成功的利用“心锚”心理学上的一种对比效果，使用户更容易接受事先准备好的预售方案，例如，一款2W的红酒，如果你最先介绍了5W的在介绍它时就会觉得它便宜，如果先介绍的八千多就会觉得它很贵，并且，第一印象会随着时间，越来越强烈。一般人会喜欢中庸，所以请给他中间选项，这就是为什么很多的商品都是分为三个选项的原因。而我们只需要把最想推荐给对方的选项，放在中间的位置。我们也可以试着运用故事性的叙述方式来陈述并使听众带入自己的逻辑并认可自己的观点

《麦肯锡教我的写作武器》一些小总结

嗯，这就是逻辑思维清晰的优越性！