美国的人才市场人员流动泛滥，微软公司在这种前提背景下可谓是独树一帜。他们的人员流动率一直在一个很低的水平，并且有数量相当可观的老员工工作了几十年之久，这是非常恐怖的数据。微软有一套非常成熟的员工培训体系，会根据人员素质以及各部门发展情况列出非常详尽的培训大纲，最后再为每个员工制定培训计划，会给每个人提供平等以及多元化的培训方案。为了调动员工的积极性，微软还实行了特殊的教员制度，小到普通职员，大到资深大牛都有可能成为授课讲师，只要你的工作经验足够资深。
培训是企业管理和人力资源管理非常重要的一部分，HR 的任何工作都是与培训分不开的。培训的目的是企业各组织为了适应业务和培训人才提供条件，通常用考察、补习、进修等方式进行，利用有计划的培养方案提高员工的职业技能和素养。通过知识的不断更新，让员工第一时间能够接受知识、技术、管理等结构的变化。具体体现在四个方面。
一、引入人才
企业的首要目的是吸引人才，现在的知识型人才对自我的发展也是有着很高的期望，所以在择业的时候，公司有完善的培训体系，是可以作为加分项的。人员在日常工作中的成长很局限，而合适的培训体系可以给予员工合适且充分的方案进行自我培养，对于员工来讲是十分需要的。
二、激发员工
员工在企业得到自己想要的发展后，会明显地增加对企业的归属感，从而带动工作积极性。培训在人力资源管理中大多作为福利提供给员工，在培训中得到成长的员工会感谢企业为其提供的机会，从而将工作从企业让我做什么变成我可以做什么。
三、留住人才
很多企业不愿花费金钱成本和时间成本来培养人才，而选择不断的外招，那最终陷入的死循环就是人员不断流失，再不断外招，每个新员工入职要适应新工作，离职的员工工作没人接上就会形成断层，这样所花费的成本将会更多。培养人才是为了增加员工的归属感，也是微软公司很少人跳槽离职的根本原因。
四、增强企业核心竞争力
古代打仗士兵千千万但一将难求，优秀企业的核心竞争力就是人才，越到高层就越希望有一批优秀的班底作为企业的后盾，凡事只要抱着只要有身边的这批人，哪怕重新开始创业也一定还会成功的心态。而只有完善的培训机制，才可以将企业的人才逐渐转化为极为优秀的人才。
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