第二十一封 如何团聚员工
1.有些人以为，换个环境或工作，他们就会快乐，可这个想法是令人怀疑的。事实上，能对别人做的最好的事情就是和他分享你的富有。
2.来了就走的“候鸟”，对于公司来说，他们是时间和金钱的极大的浪费者。
3.作为公司的首脑必须掌握职员跳槽的一切原因。
4.优秀的管理人员要学会观察，更要勤于观察，以免部下之间扩散不安定心态、厌倦感和不满情绪。
5.员工辞职，原因很可能在于你的管理不力，没有真正做到切实关心员工利益。
6.技术知识、热情、努力以及诚心一定会得到回报的。
7.如何防范人才流失，并将人员流动率控制在最低范国内，是管理者的重要目标。
8.怎样才能留住员工的心？
首先，你要以公平利益吸引他们。
公司的薪酬水平决定了公司留住关键员工的能力。公司应以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。
其次，你要给员工搭建一个展示自己的舞台。
公司的员工，无论才能高低，没有不希望能够施展自己才华的，你应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。
英国卡德伯里爵士认为：“真正的领导者鼓励下属发挥他们的才能，并且不断进步。
失败的管理者不给下属以自己决策的权力，奴役别人，不让别人有出头的机会。
好的领导者让人成长，坏的领导者阻碍他们的成长；好的领导者服务于他们的下属，坏的领导者则奴役他们的下属。
管理者应该学会以积极的态度看待失败，允许员工犯错误。
最后，你还要给普通员工成长的机会。
优秀的领导者对普通员工是决不会放任不管的。
9.某种意义上，员工的成长也就是公司的成长。
10.莎士比亚曾写道：“我们知道自己是什么，但不知道自己今后成为什么。”
11.要常常关心员工的利益、雄心和幸福。你对别人做的最好的事情就是与他分享你的富有。
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