初次见面给别人制造困难的人
不仅是初次见面，理论上讲我们不应该给任何人制造困难。唯一阻遏别人的理由只有对方破坏了规则，侵害了别人的正当利益。这一下就麻烦了，小人既不尊重规则也不知道什么才是他的正当利益，只要他们觉得有必要，随时随地都会给别人制造困难。尤其是初次见面或认识不久就故意制造困难给人好看的家伙，必然是个小人。
小人制造困难是要削弱潜在对手，让他表现不佳也就不能撼动自己的位置。这种情况最容易发生在工作中。尤其是入职的新人最容易受到这种刁难。
小人可能故意刁难新人，让他完成难度很大的工作。工作刚开始本来就需要磨合，需要从简到繁，一上来就做非常难的工作自然效果也不会好。工欲善其事必先利其器，小人还可能给新人一些不合手的工具，让他发挥不出水平。
如果新人是个高手，小人可能会给他一些暗示，首先让他感受到自己的权威，再用这些权威释放出一些看似跟工作有关的要求。
一个新人工作做得细致认真，不仅质量高而且速度快。很快管事的小人就对此表示愤怒，借着布置工作的机会说：“别那么拘谨，大气点！”新人立刻知道他在讲什么，再工作起来就开始分心了。如果新人坚持自己，他就会受到小人的攻击，看脸色、被怒斥甚至被孤立。
这些都属于高等级小人给低等级者造成障碍，但低等级小人照样可以给高等级者制造困难。他们一般的做法就是“非暴力不合作”。当然他们是在破坏而不是在拯救。
小人遇到强者首先想到的是依附，但他们又非常没有耐心，如果他们感到自己不被高等级者接受，就一定会想方设法发泄情绪。当然小人不敢和高等级者明着干，他们会在背后搞动作。他们可能会故意在工作中懈怠，并且鼓动他人也跟自己一样。还会在背后说坏话，破坏那个强者的威信。或者本来能做的事情描绘得极其困难，让事情在他手里停滞下来。
有时候制造困难是很隐晦的，小人在自己承担的环节稍稍耍个手段就能造成巨大的困难。如果高等级者是新人又不够强势就有可能吃到苦头。小人会不认可他高自己一头，这样就会导致执行力下降，造成很多困难。
一位新人入职不久，但指责是领导一项工作，按规定下面的工作要经过他的审核才算完工。新人觉得如果是规定，下面完成了一定会拿给自己看，如果自己一定主动要求审查别人的工作，作为新人会显得太招摇，担心会引起厌烦。
没想到的是这个规定只是口头上的，负责下面工序的人仅仅开始给他看了一次就再也没找过他。最后，这项工程的质量一塌糊涂，板子自然打到了这位新人领导者头上。
小人制造这种麻烦姑且可以算是无意的，他们只是不愿居于一个新人之下。但是问题越隐蔽造成的破坏往往越大，因为矛盾很难揪出来解决。出现这种现象主要原因就是规则的不明确，人们只能靠人际关系调和工作，小人就一定会钻空子。
这些状况都是经常要面对的，首先我们自己要尽量遵循规则做事，如果发现有人制造麻烦未必就是坏事，及早发现及早解决。
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