每家店的管理模式皆有所不同，但是围绕的就是客户，员工，老板三方之间的关系。比如：客户开车到店消费，员工服务客户，客户缴纳费用给老板，老板发放薪金给员工。汽车美容店运营管理升级模式是透过财务方面，客户面，内部流程，学习和成长四个方面建立的，可以借此去做整体运营管理的衡量。企业在追求业绩之余，应兼顾员工学习与成长的层面。在简单扼要的管理指标中，确保门店运营得到有效的效果。所谓的管理，就是管理异常。经营数据越详细，越能发现异常。然后找出真因，进而解决问题。http://www.kuaisubuqi.net
高层接地气，基层接人气。高层接地气是指中高层管理人员需勤于走动各个区域，才能发现数据真伪和客户满意度情况等。也能避免制定出不接地气的方案，造成员工抵触和反抗等心态，最终造成无法弥补的恶性循环。基层接人气是说第一线的基层人员与客户接触频繁，需将在执行过程中所发现的问题及时向上级反馈，以利企业正常发展。
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