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我们的足够优秀,为何不主动让他人看到?

我们的足够优秀,为何不主动让他人看到?

作者: 雪利小姐 | 来源:发表于2017-03-13 19:20 被阅读0次
    常说优秀的人总会有人看到,做到事的人总会被人记住,做得好的人总会得到应有的回报。可事实是,机会和回报都只会留给认可自己、为自己主动争取的人。

    无论自己是否足够好甚至所谓优秀,我们都需要认可自己,正向驱动自己变得更好或更优秀。

    如果我们都不给自己的人生打高分,谁会设身处地为我们粉饰加持?

    -01- “我不够好”VS “我已经很好”

    前段时间在准备职级晋升的资料,当我的自评表交给leader的时候,他笑着回了一句:“你这是在申请职级还是在自我批判呀?”

    我愣了小会,秒懂。

    打分的时候,我几乎每项都给自己很低的分数,每项的措辞都是“XXX还可以,但在XXX方面还非常欠缺,需要不断提高……”

    Leader说,为什么不可以写成“我在XXX中做到了XXX,同时已经意识到XXX的重要性,未来将关注XXX方面的提高……”

    这次也如电击般,解开了我多年深层的思维行事架构。

    有些人的思维是“我不够好,我要做到更好。”

    而有些人的思维是“我已经很好,我会做得更好。”

    很多人偏向前者,习惯对自我的要求过高而不善于认可自己,所以往往负重前行。

    而后者则是动力趋向型,认可现在的自己,并相信自己可以变得更好,便会以更正向、轻松轻盈的姿态飞奔。

    -02- 不认可自我的“如愿以偿”

    记得刚进公司半年时,前任leader已经很肯定我的为人处事,在我完全不知情的情况下,提名我为公司的“月度之星”,并且直接被票选进最后的“三选一”PK环节。

    结果,在PK陈述的时候我一直表达出自己愧不敢当、受宠若惊的不安,不断强调自己的不足与需提升点。

    最后我终于“如愿以偿”,与月度之星失之交臂,把别的“更优秀的候选者们”送上了领奖台。

    前几天和当时在场的同事闲聊起这件事时,她说我和获奖者只差了一两票。如果我为自己多说两句褒奖,那应该就是不一样的结果了。

    -03- 那些被辜负的欣赏和认可

    职级晋升其实去年leader已经提醒我去申请,可当时的我自觉实力不足,没做出什么实际意义的成果,直接委婉回复说“明年再准备得好点。”

    回头联想起来,真的是醍醐灌顶。

    当他人都能找到我们身上的闪光点、对我们举手点赞、充分认可时,我们却不以为然、妄自菲薄。

    当得到认可和赏识不接收时就像典型的被称赞“你真漂亮!”时内心波澜不惊但面无表情的回复“哪里哪里!言过了!”

    长久往此,即使是欣赏我们的人,热忱多少会有些许降温。

    更不用说,那些没有发现我们亮点、仅是普通关系的人们,压根不会多看我们一眼,毕竟,每个人都在全力经营自己的生活,谁又有多余的心力去照亮别人的人生?

    -04- 他人看到的就是你给自己的分数

    职级晋升在个人评分后需要加上上级的评分。当我看到了leader返回上级评分表的那一刻,我更坚信了。

    Leader给的评分其实就是在我的自评分上加减1-2分,给的评语也基本上是我的自评语的浓缩版,并无差异。

    所以,leader给我打的分数,接下来可以预见的职级评委会给我的分数,其实就是我自己给自己打的分数。我只给自己打了不高的分数,应该只到了“B”的级别。

    虽然这些最后不会影响我晋升,但这种种却给我打了当头一棒:我们都不给自己高分,谁为我们打“A”?

    我们对自己的认可有几分,他人就会对我们认可几分;我们心目中自己的样子,就是他人看到我们的样子;如果我们的眼神里找不到自己的光芒,谁还能看到我们美好的样子?

    如果我们足够优秀,一定要让别人看到。

    如果我们还不够好,我们更要看到自己足够好的一面,肯定自己、相信自己。

    我们对自我的认可,就是活着最坚实的底气。

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