楼市将迎更深层次的变局？
风雨欲来。
2018年以来，随着地产调控步入深水区，市场集中度也一再提升，房企各层面均被巨大的焦虑和压力所笼罩。其中，最大的表现是，多家房企先后被曝出“裁员”事件。
记者丨王营唐月慈北京报道
编辑丨黄锴
近日，包括泰禾集团、绿地、华夏幸福、长江实业上海公司等接连被曝出部分地区的“瘦身”计划。而这场“名义上不会大张旗鼓，实际上数量可观”的人才调整正在逐渐蔓延且持续深入。
新城控股副总裁欧阳捷在接受21世纪经济报道记者采访时表示：
“市场扩张时，企业拓展区域扩张、人员扩张、财务扩张；市场受限时，企业收缩项目拓展、人员规模、债务负担。目前市场分化极为严重，在一些较好的区域市场，企业可能还在继续扩张，但在调控严格的一二线城市及周边地区，量缩价稳，固守在这样区域只能收缩。”
图/图虫
区域“瘦身”与“裁员”
“我们部门已经裁过一轮，可能后面还会有动作。剩下没有被裁的员工主要分为两类：一类是待遇比较低的员工，比如刚毕业的；一类是重要岗位的总监岗。”
绿地一位内部人士对21世纪经济报道记者表示。
据上述知情人士透露，绿地此番裁员主要原因是“一线城市没有土地了。”而据另一独立信息源相关人士透露，绿地此番“裁员”也可以称之为“人员结构调整”。
据上述知情人表示：
“人员结构调整主要集中在上海、北京、天津、广州、深圳，上述城市目前都处于拿地困难阶段，没有足够的土地资源。绿地总部在上海，事业1、2部是最大的两个部门，成员大部分是上海人，很多员工不愿意去外地，加上业绩的压力，所以需要作出一定的调整，有人说1部2部年内合并，但还没看到文件。今年绿地的人员本身就比较动荡，这个情况还会持续一段时间。”
不过，对于上述“裁员”事件，绿地官方持否认态度。
其表示：
“绿地控股（600606.SH）作为以房地产为主业的多元化综合产业集团，人才是企业第一资源，加强人才团队建设、提升人才团队能级始终是绿地的重点工作。北京、上海等核心一线城市历来是公司战略投资的重点区域，公司并无裁员计划，同时还将继续以市场为导向，不断优化提升相关区域核心团队建设，也非常欢迎各界优秀人士加入绿地大家庭。”
图/图虫
此外，华夏幸福也因市场变化对公司团队进行了大幅“瘦身”。
8月24日，有消息称，因战略收缩，华夏幸福天津事业部已就地解散。据21世纪经济报道多方了解，华夏幸福天津公司解散的消息属实。此外，据知情人士透露，华夏幸福此番“瘦身”可能还将持续。华夏幸福官方也坦承，正在进行局部优化和调整。
地产公司面临资金困境
今年以来，随着信贷政策持续收紧，不少地产公司面临资金困境。
8月24日，有媒体报道称，南京宏图地产正在寻求买家，出售其持有的全部地产项目，以填补母公司三胞集团存在的巨大资金缺口。项目出售完成后，宏图将退出房地产行业，仅保留部分项目股权作为投资。
而据21世纪经济报道记者了解，另外一家同样深陷资金链困境的以文旅地产为主要业态的公司已经启动了更大范围的“裁员”计划。
据该公司内部员工向21世纪经济报道记者透露：
“一开始我们都还心存侥幸，以为‘裁员’只是针对还未转正的新员工，但是现在发现是对我们所有员工；一开始我们以为只是像华夏幸福这样收缩阵营，但现在发现公司连收缩的能力都没有，最后可能就会回归到原点。”
该人士无奈的表示。此刻，该人士正在加入“讨薪”行列。
地产市场下行的阵痛
无论是因区域调整引发的“瘦身”计划，还是因资金链紧张引发的“裁员”，都是房地产市场下行趋势中的表现。而这场因“调控”引发的深度调整，给房企们带来了深层次的阵痛。
易居研究院智库中心研究总监严跃进坦言：
“阵痛，也说明盲目扩张会出现很多新问题。而通过人员调整，也是对过去相对臃肿的企业运营模式进行了纠正。当前部分企业进行了裁员或业务条线压缩，应该理解为企业控制成本的行为。而从战略上看，其实也体现了一点，即此类地产企业未来也会面临很多压力，必须通过此类业务条线人员队伍的压缩来实现效率提高和成本降低。”
严跃进表示，今年下半年很多房企会面临资金回笼等压力，所以从企业高效运作的角度看，要适当管控“小白兔”的队伍。此类“小白兔”的含义在于，往往属于业绩平平而且效率不高的员工。最典型的是在目前业绩压力下，部分销售也积极性不高；投资策略屡屡犯错的员工，则会面临裁员或调整岗位等问题。因此，类似裁员的现象，也是企业提高效率的表现。
58安居客房产研究院首席分析师张波认为，目前一些品牌房企的调整体现在水面上，而水面之下则早已暗潮涌动。从2018年上半年房企拿地来看，并购面积就已经占到20%以上，这是房企行业集中度不断提高的表现。政策打压、资金成本高企之下，房企内部的调整会加速，房企间的相互角力更明显，房企整体的生存压力持续增大。
同策研究院总监张宏伟表示，裁员主要有两方面原因：
一是区域结构性调整。比如，在一线城市或部分调控、限价比较严格的城市（比如环北京、海南地区），这些城市因拿地、销售等问题，不再需要原来大规模的团队；
二是个别企业面临资金链紧张情况。房企因此放缓了投资拿地节奏，投资策略则尽可能偏向高周转，在人员编制上也开始收缩，有些甚至开始裁员。
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