体验入：调动员工的积极性课程总结：人生于忧患 死于安乐，拥有短暂激情的人很多，但是能够坚持的人很少！喜欢人之本性，始终如一，老师说换工作穷三年，换个行业穷十年，古时候男怕入错行，女怕嫁错郎，光说不练假把式，现代社会适者生存！任何人都不是圣人，要与时具进，要不断学习，谁说的不重要，做到的人才最牛，唯有多学习才得以解脱穷自困。不管你有多穷，你都不能失去志向，不管你有多富，你都不能忘掉初心！初心是你穷的时候的志向，志向是你富的时候的初心！让自己变的强大的是对手！做到位，不要学位，会补位，懂让位，这就是成长进步的脚步，分轻重，知紧急，去做了困难就小了，不去做困难就大，伟大的管理，是靠目标去管理，优秀的管理者是自律的，人生没有目标就是失败！开会：上传下达，会开会就是执行力，培训要有互动，有实操，员工要有活力，思想开放，有持续力，要有活力！实战！示范！理论结合实践才有结果，示范一定要亲临现场，会示范的领导会得到员工的敬佩！会示范的领导更能得到员工认可，老板身正不令则行，老板身不正令则不行！示范是解惑的最好良药！一对一的谈话，是凝聚力，心在一起，提升员工对团队的归属感！不是你懂得就会，而是把你会的坚持做好！先有理再去管，督导的力量，就是现在的导航，督导就是北斗系统！要想让团队超正确的方向发展就要督导到位！考核是涡轮增压器，管的少理的多！激励：有管理能力得人给职位，有做事的人给收入，因人而异！激励！人性的管理！修车先修人，修人先修行！能规则办事的不要感情办事，能规则办事的，不要感情用事，能人情办事的，不要规则办事！激励有2种：一种是正激励，一种是负激励！不要吝啬你对员工的表扬！激励是完成目标的马达！调动员工的7大秘诀：会议，培训，示范，一对一谈话，督导，考核，激励！坚持听话照做！
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