《聚会》这本书，让我第一次去思考如何使一段平淡的相聚时光变得有意义和令人难忘？这个问题一直被忽略，却很有意义。
我的本职工作是培训项目经理，看完《聚会》这本书，我的感触是，其实培训也是一种聚会，很多东西是想通的。书中的一些观点和做法也带给我一些启发和共鸣，聚会的目的、地点、人员、规则、主人、开场、收尾等其实和培训可以一一对应。
时间关系，今天我想分享最有启发和共鸣的三点：事先调动、仪式感、规则。
第一是事先调动。正常理解的培训开始，是在到了培训现场，开始上课算起的。
而书中有一个观点是，从客人第一次听说要参加聚会的那一刻起，你的聚会就已经开始了。书中有一个例子，主人让客人发两张自己最幸福的照片，开始在聚前阶段招待自己的客人。
我仔细一想，觉得很有道理。比如，就像公司的新员工培训，当新员工接到培训通知那一刻起，培训就已经开始了。那些优秀的培训项目经理，会在培训开始前，发放问卷，收集学员的基本信息，对培训的期待等，建立培训微信群，在群内组织大家互相介绍、交流，已经在招待学员。
第二是仪式感。书中提到帮助人们从一种状态过渡到另一种状态的想法根植于传统社会的许多仪式中。比如医生上班时，披上白大褂。一个好的培训项目，也会策划一个很有仪式感的开营，在培训场地门口，设计学员签到墙，宣传海报，在教室布置横幅，标语来营造培训的氛围。要求学员穿上班服，按小组就坐。邀请公司领导做欢迎和讲话，组建小组团队，设计队名、口号，并且上台展示，通过一些团队活动，来增加彼此之间的感情。结营的时候，也会有一个仪式，播放培训总结视频、表彰优秀学员，学员成果汇报展示、学员才艺展示、拍合照等，在欢快的氛围中结束。
第三是规则。书中提到主人可以阐明聚会的许多基本协议。通常在培训开始前，培训项目负责人会阐明培训的安排和规则，让学员了解培训的要求和期待。一个好的培训项目，在策划时，会有一些好玩的设计，比如设置任务卡，小组PK，采取积分制，评选优秀学员，调动学员的参与积极性。培训开始前，要求大家交手机或将手机静音。培训结束时，我们会有结业考试，只有通过考核，才能结业。
好的，以上就是我今天想跟大家分享的事先调动、仪式感和规则三点，希望对大家有所启发，谢谢。
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