作者：MARCEL SCHWANTES
翻译：至道教育商学院
2020年的动荡让所有人都期待着2021年。即使这一年也在朝着积极的方向变化，但我们还是期盼着尽快步入下一年。
对于领导者来说，责任的重担尤其沉重，今年他们已经吸取了许多惨痛的教训。在此过程中，一些来自不同背景的领导人展示了他们想法的持久性。
为了更好地了解领导者在进入2021年之前需要做出的明智决策，我与五位高管和思想领袖进行了交流，他们分享了他们明年的主要举措。
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积极透明
数字营销机构Mabbly的首席执行官Lior Geft认为，通过积极透明获得的信任是强大公司文化的关键指标。 “领导者们不必在工会声明中对紧急情况做出反应，而是可以通过在平静时期积极主动地传达企业的现实情况和即将出现的风险来赢得并保持团队的信任，”Geft分享道，“尽管2020年非比寻常，但结构化和一致的沟通为我们的组织提供了支持，培养了人际关系，并通过透明开放团结了整个团队。”
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成为反种族主义者
“特权研究所”是一个致力于促进反种族主义的组织，其创始人Dr. Eddie Moore发现，在种族主义和偏见的复杂环境中航行将是2021年领导层的关键。Dr. Eddie Moore说：”成为反种族主义者是2021年最重要的领导技能之一。这将需要解决与公平、权力、特权、种族主义和白人至上有关的复杂问题。前进的道路上必须让每一位领导者用日常行动来挑战自己，实现个人成长和组织变革。”
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表现出同理心和脆弱性
食品制造商General Mills的全球高级包容性经理Molly Sjostrom强调了展现同情心和树立他人观点的重要性。“同理心和脆弱性是领导能力的关键技能。当领导者建立脆弱性模型时，无论是承认盲点还是真正听取他人的独特见解，都会创造一种文化，使所有人都感到有能力提出推动创新和增长所需的思想”，Sjostrom说。
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建立弹性
卫生保健公司Highmark Health的人才战略副总裁兼人力资源业务合作伙伴Becky Savikas认为，在当今不确定的环境中，有弹性的思维方式是前进的方向。她说：“在这一点上，没有人能够确切地知道2021年将带来新鲜的空气，还是跟2020年一样。” “因此，领导者的应变能力将是关键，因为过去一年的不确定性和焦虑使他们的员工精疲力尽。虽然我们无法始终控制桌面上遇到的问题，但我们可以控制解决问题的心态——以解决方案为导向，超越时机思考并创造双赢结果。”
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超越倾听
非营利性生物技术组织比尔及梅琳达·盖茨医学研究所人力资源负责人Yvonne Wolf认为，领导者应该超越倾听，培养对组织内部正在发生的事情的意识。Wolf说，在“疗伤”和“康复”的季节里，2021年最重要的领导行为是“注意”。换句话说，“领导者需要花一些时间真正看到，听到和认可有领导才能的人。除了倾听，意识到，关注组织中的人才正在发生的事情。关注他们不是为了让他们喜欢你，而是为了‘他们’这些人才”。
结论
我们不能忽视真诚的、人性化的领导力的重要性，这种领导力既能包容我们的脆弱性和差异，同时也能增强我们的韧性。到2021年，如果我们要充满信心地恢复元气并帮助维持组织的成功，我们需要这些重要特征中的每一个都能在当今的领导者中发挥积极作用。
来源：
https://www.inc.com/marcel-schwantes/5-clear-ways-to-tell-whether-youll-be-a-good-leader-in-2021.html?cid=sf01003
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