读《孟子》，我依旧是老样子，不用心，前前后后地乱翻。
翻着翻着，脑洞居然开了，像放电影一般。
孟子去国内的一家五百强民企面试去了，那里缺一个集团战略部首席顾问。
岗位太关键，公司老板魏总亲自面试。见面很客气，喝着茶，寒暄几句，总经理开始切入正题。
“孟先生，您看我们集团现在规模不小，在行业内也是排得上号的。我想更上一层楼，做成行业老大，可总是差那么一下。所以想找高人参谋参谋，真没想到您能来。机会不能错过，您一定要好好指点指点，您看我们公司有没有这个能力呢？”
“魏总客气了。我也早就听说您热情豪爽，而且还有爱心。在您的带领下，公司一定能做到行业第一。”
“对对对，我就是喜欢对员工好。您看，我们集团上万人，每个人我都给发了两套工作服，而且还提供免费的工作餐，这可是花了我好多钱。可为什么他们那么喜欢跳槽呢？”
“魏总，您说得不太对吧。我刚才去车间和食堂转了转，车间员工的工作服面料不太好，不透气。你看办公室的人员，西装面料多好，穿着又好看又舒服。还有吃饭，听说公司有好几个食堂，员工只能去大食堂，办公室的人员在小食堂吃，部门经理和老总们都是在包厢吃的。这怎么能叫对员工好呢？”
“是是，您批评得对，我一定改。不过话说回来，这么多人，我该怎么管理呢？我现在推行的绩效考核，很多人都有意见。”
“绩效考核那种东西，是西方资本主义剥削人的思想造就的，用绩效考核管理的话，员工肯定要有意见啊。所以魏总，要管理好公司，一定要以德服人，建立良好的中国特色企业文化。”
“以德服人啊，那感情好。那企业文化怎么建立呢？”
“魏总您看，我给你带来了很多宝贝，这是《论语》，这是《尚书》，对了，这是我自己的一点心得感悟，一并带来了。”
“这……我文化水平不太高，看不太懂啊。您看能不能给我介绍介绍您成功的项目经验，我好好借鉴借鉴。”
“这个嘛，做成第一哪有这么多成功经验，如果这么容易的话，不都是第一了吗？所以魏总，您不用管其他的，只要照着这些说的去做，一定能成的。”
“那好吧。可是我现在公司管理团队有些松散，不知道该怎么改善。您有什么高招？”
“这好说，虽然我们要建立以德服人的企业文化，但管理还是要分清责任的。集团有这么多部门，每个人都有自己管辖的职责。举个例子吧，如果市场部一直没有业绩，拿不回订单，您觉得应该怎么办呢？”
“开了那个市场部经理！这还用说嘛！”
“那如果一个公司迟迟没有进步，没有达到预期的目标，您觉得应该怎么办呢？”
“呵呵，这茶不错！来尝尝这个糕点。”
“王顾左右而言他”，这和端茶送客没什么区别了。
如果给孟子贴个标签，第一张不是“儒学”，而应该是“雄辩”。每次辩论，他都能赢，又都输了。
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