从2005年参加实习算起到现在2018年也差不多在这行做了13年了，就算从2008年正式参加工作到现在也走过十个年头了。最近一直比较焦虑，一方面感觉职业发展遇到瓶颈点，另一方面发现在技术上也没有一个拿得出手的领域，看着身边的同事和同学，要么自己开公司，要么是业界某个领域的技术专家，要么在公司里平步青云成为了坚实的中层领导，只要稍微有点上进心的人都会感到丝丝危机和忧患。遂决定通过写技术博客的方式，一方面对工作经验进行系统的总结，另一方面也培养自己的包装意识和自我营销意识，本博客主要聚焦技术方面的系统知识，IT职业规划和工作感悟。
那么就从网上一篇比较火的文章https://www.jianshu.com/p/584f15a83919 “为什么有些人工作了10年，却只有1年的工作经验” 说起。里面提到了四点：没有学习力、缺乏系统总结、做事总是马马虎虎差不多就行、没有危机感和忧患意识 。我想通过每周撰写技术博客的方式，一方面给我不断学习的源动力，对于技术知识点做到系统总结；另一方面对技术细节要刨根问底，不能马马虎虎；并且我个人想每年都要投一次简历去面试一次，既要让自己时刻保持危机感，也要检验下自己是在升值还是贬值。
在互联网公司、或者是传统的IT公司、通讯企业中，作为一名技术人员如何做到部门第一、公司第一、行业领导者？可能很多人都没有去想过这个问题，我最近也一直在思考这个问题，站在现在去看十年前的我，当时应该如何规划才能在今天达到一个业内比较高的高度，同样站在未来5年10年去看现在，我要做什么事情才能达到一个比较好的高度？
要回答上述问题，我想要解决的第一个问题是要给自己一个明确清晰的定位。技术岗、管理岗等各个岗位通道都有各个领域的专业技能要和知识模型，当然也有想通的地方。我先谈谈一个互联网或者通讯公司各个岗位需要的领域知识。
以菊花厂各个岗位任命要求看看自己要达到某个高度需要掌握的硬技能：
1. CTO办公室: 产品技术规划、中长期竞争力目标达成；产品架构设计与看护，核心代码实现与看护；制定领域架构设计原则和规范并组织实施；领域内架构决策与裁决；管理业务路标和业务路标的执行；专项架构能力构筑和中长期竞争力达成 , 如：可运维、可运营、服务API、客户体验、性能、可靠性、安全；负责持续提升领域产品部组织能力与效率，提升质量和客户满意度；负责产品部团队构建、干部专家梯队建设，激发团队活力，持续提升团队战斗力；
2. 架构部：负责XX平台整体架构设计，包括I层、P层、S层，以及业务领域的架构设计；负责XX平台在全球化、高可靠性、高性能、容量、稳定性要求；负责友商以及行业技术趋势跟踪和分析，持续构建XX业务个领域平台的竞争力；负责XX技术地图梳理以及技术项目规划，持续提升XX平台的竞争力；负责架设组织、设计流程、设计方法论建设以及设计能力提升；
3. 产品领域：管理并汇报本XX产品领域细分市场的表现情况和业务绩效，与xx产品线使命与目标进行对比分析，建议进行调整和改进行动，来取得最优的投资组合业务绩效；依据XX授权，对本产品相关业务进行xDCP和PCR决策；对领域内解决方案和产品进行全流程（GA前、生命周期、进度、质量、成本等诸要素）的管理；批准和审批SPDT营销计划；有效支撑并促成产品线关于产品投资组合与竞争、产品规划、业务目标和策略的及时、正确地决策，并快速实施；管理本领域预核算，提高资源配置效率；负责本产业重点市场支撑；对领域技术竞争力提出需求，并推动TMT开着落实；负责子领域之间的问题协调和处理，及时解决问题；
如果走技术路线无论是技术岗还是偏技术的管理岗，需要有下面的能力要：
1. 【技术视眼】宽广的技术视眼，和某个特定领域的深度；
2. 【技术领导】要在本领域跟进行业技术趋势和友商动向；
3. 【技术规范】制定技术领域规范、组织技术能力提升、组织方法论总结与沉底；
4. 【技术决策】对技术领域的内容进行决策（说服力、冲突解决能力、演讲）；
5. 【技术团队】组织能力建设、T队建设、干部和专家任命，Patent（专利）的保护；
5. 【财务】要有财务的思维看待产品中的技术投资，做到资源配置效率最大化；
6. 【市场】要有市场的思维看待产品在各个细分市场的表现和策略调整；
7. 【营销】要有营销的思维；
8. 【产品】要有一个产品全生命周期的视角；
所以本技术博客，在专注技术深度和技术广度的同时，也会就领导力、决策力、如何带团队、基本的财务知识、基本的市场营销知识、基本的产品知识亦会有所涉猎；
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