本文作者：杨尉

一 前提：

• 团队没有绝对的稳定性，适当的人员流动可以给团队带来更多活力
• 公司招聘更合适的团队成员，是持续性工作

二 团队成员不稳定的原因分析

• 在信息不对称情况下，人们会基于自己对已有信息的认知，去做自己认为的（非他人认为的）最优策略选择，我认为这是一种正常的现象，这是具备相对理性思考能力的人都会做的事情。

• 无论团队成员的水平高低，都是其基于个人理性思考之后，认为长期留下不是自己的最优策略，所以才会做出壮士断腕、骑驴找马的现实决策。

三 不稳定成员的类型分析

• 得过且过型
  1 能力一般，自我驱动能力不强
  2 自我人生规划不清晰或者暂时不清晰
  3 容易受到外部干扰，容易受到短期利益的诱惑
  4 可能家境优越，找个地方晃晃，但是一般在中大型公司

• 骑驴找马型
  1 有一定能力，对现状有所不满（有多维度，包括个人、公司、团队等）
  2 可能限于个人经济状况和经济负担，不敢冒断腕风险
  3 也可能对去留的利益权衡考虑模糊，没有思考清楚
  4 也可能对自己能力没有绝对把握，持观望态度
  5 也可能方向不清晰，寻找方向，找马的过程也是确认方向的过程

• 壮士断腕型
  1 基于自己的认知（与他人对其看法无关），对自己能力自我肯定，对自己有明确的人生规划，对现状不满
  2 可能敢于冒风险，甚至是断腕之后继续做经济投入去提升自己的价值
  3 可能有一定经济基础做支撑，去支撑坚持做令自己舒服的事情

四 个人认为切实可行的处理方法，情怀不在之列

• 确定性信息适度释放
  公司与员工就是囚徒困境中的博弈双方，双方互相释放一定确定性的信息，是有助于公司与员工一起获得相对更好的整体利益。

• 经济利益
  1 短期回报
  2 中长期回报

• 个人价值
  1 团队中有导师型同事，有助于个人价值提升
  2 公司方向与个人方向高度吻合，有助于个人价值提升