复工第三周

复工第三周，疫情虽日益平稳，但公司仍有大部分同事因为当地封路的关系还是无法预测出门的时间，还有部分同事虽然到达但需要隔离七天或以上。所以现在划开手机，关注更多的是各地复工的消息。

01，

在此之前，和公司副总聊天时了解到，我们公司2.10复工的艰难之路。

首先因为部分物料紧急情况需要在2月复工前安排进口入库，当时的疫情情况还不明了，老总和政府商讨，当时只批准了三个人以下，三个小时以内的工作时间用于收发货。

正式复工前一周，本地数百家企业向政府递交复工申请，而政府此时关注的最主要是物资保障和组织保障，比如：

1，必须提前准备目前公司在职员工的人数一个月的口罩用量。我们几千人乘以三十天的量就是几万个口罩的库存量和一定数量的消毒液。而众所周知，那个时候的口罩购买难于上青天，于是美国总部紧急发动和联络全球各地供应商，终于在短短的一周时间内筹集到了足够的口罩。

2，足够的一对一的隔离宿舍准备。一般公司只会为本公司现有的数量的员工准备宿舍，很难有额外如此多的宿舍用来单独做一对一的隔离，巧的是，之前因为考虑到未来扩产的需求，建厂的时候就特意建造多了一栋宿舍大楼，于是在这个时候空着的宿舍大楼刚好可以派上用场。

3，公共区域比如餐厅等地如何做到用餐时的物理隔离，于是纸板制作隔离法孕育而出，行政部紧急安排裁剪和制作完成。另外因为公司工作场地本身因为产品特性，大家都需要穿连体防护服和头套口罩开工，所以这个时候这个穿搭部分在这里大大的加分了。

4，各个出入口准备温度测量仪器及开工生产经营计划和管理考核方式方法。

5，复工方案和制定相关制度与流程需与疫情防控要求相符。

6，现场突击检查并确认各项安全指标符合国家标准要求，逐部位，逐岗位，逐设备的排查隐患。

7，签订防疫责任书

等等......在各方努力下，最终只有几十家公司和企业被批复同意2.10复工，其中就包括我们公司。

02，

目前面临的状态是目前的返工率仅六成，虽然对比其他有些公司的复工率也算不上太低，尤其是根据本地政府的文件要求，即便是非湖北地区的人都需要到本地再隔离七到十四天。

所以现在基本是以每天的频率来统计返工人数，以各部为单位，还要每天在微信里登记所在地和体温信息，每天如此，这个工作量可想而知。但人数还是以个位数发展，离需求人数和要求产量还是相差悬殊。

但同为沿海地区的一二线城市，为鼓励企业招聘到足够的员工，一二线城市的政府牵头出钱出力提供助力吸引员工，譬如补助资金给企业员工包括路费甚至联系包车服务；或为企业员工提供封路村县所需的相关证明文件；而且对经过疫区的来源于其他省市的员工如果企业自身没有隔离条件的则提供酒店服务用来隔离。非经过湖北和温州疫区的员工则无需再隔离，身体无异常则正常上班。

相比之下，同一地区的三线城市则相对谨慎，文件中的框框架架比较多，比如有限批准包车去其他省市接员工，比如非湖北和温州疫区的同事必须隔离至少七天的要求，比如.....所以每每提到这些，前几周的我们总是觉得力不从心，只能被动的接受和等待；总是不停的调整销售目标和安抚客户。

03，

乌云终散去，本周终于迎来好消息，GD在连续32天一级警报后，终于宣布了由重大突发公共卫生事件省级一级响应调整为二级响应。这样一来本省可以根据自身发展趋势进行综合评估后灵活调整防控手段和计划。在落实防控措施的前提下，全力支持和组织各地生产企业有序的复工复产。

由此可以预见，更多的企业将会恢复复工生产，更多的企业在用人问题上受限将会好转。

接连外省部分当地政府也推出包车集合送当地企业员工到车站再前往各所在城市复工。

本地公司也接着发布消息，14天内无经过湖北，温州的轨迹证明，可以直接返工，取消原来七天隔离的要求。

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还有，还有，相信很多措施都会接踵而来，种种迹象表明，一切都往好的方向发展，企业的春天终将来临。

04，

此刻的我们除了认真工作，还有将点滴记录，希望未来的第几周，终于可以骄傲地宣布一切都恢复正常生活和生产，终归原来的模样。