2017年的第一个季度已经过去了，这个月相当的忙碌。
一、三月整体分析
（主要分析说明三月份的三个核心目标的完成情况）
期待1：本月一波三折，虽然比预期的晚了一周，最终项目完成上线。
期待2：完成PMP共12 章的练习题。
期待3：未完成，只看了1本书。
二、各领域情况分析
（主要分析自己的学习、工作、生活等领域的具体情况，可以用文字也可以用数据来展示）
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工作
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项目测试及上线前确认
本月因在上线前，做了很多流程上面的修改。大部分的时间都是在修改和测试。虽然在上线前发生了一些不愉快的事情，最终还是完成上线。在本月的测试过程中，对国际和国内的物流流程有了更深一步的了解。 -
不足之处：上线确认发生的时间有点晚。因上线前需要业务部门确认，他们怕承担风险，压着晚了一个星期。在上线前一天突然说不上线。当时很生气，没有能很好的控制自己的脾气。
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学习
本月开始备考PMP，共完成12章的练习题 。自从老大发生早上4点起床以后，刚开始觉得自己不可能起来（一向总是感觉睡不醒），后面有一天突然想尝试一下，发现原来自己也可以做到。利用每天早上早起学习。同时发现状态好多了。
三、问题分析
（分析上个月中最突出的问题，不要超过3个，并且找出问题发生的原因以及解决方案，并尽可能思考，如果这个解决方案投放之后，这些问题是否会再出现？）
1.项目上线前准备和沟通不足。没有提前告诉业务方，需要他们确认，而是在上线前10天发出且事前没有和他们沟通。发生的go live checklist 过于祥细。导致他们很谨慎。不敢确认。
2.对于他们在上线前一天3月16（原定3月17上线）告知他们不同意上线（达不到上线要求），3月10号已经与他们确认过没有问题可以上线。而在这周大家都为上线做准备。在业务方项目经理提出不上线时，虽然大家都知道他做的不对，没有能很好的控制自己的情绪，没能与该同事好好沟通。
四、一条感悟
（上一个月中你收获的最大感悟是什么？至少写出一条）
1.早起，一直以为做不到的事情竟然做到了。人不能给自己设限太多。当有不可能的这种相法时，赶紧使用“干丫的”。先做了再说，不做怎么知道能不能呢。
2.沟通中控制情很重要。
五、下个月的主要安排是什么？
1.制定出系统运维计划
2.学习PMP基本概念
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