比较思维优势

我在《认知思维》一书中，讲过“两个皮匠”的故事。

一条街上有两个皮匠，

经验丰富的老王做1双皮鞋要1天，

生瓜蛋子的小李要2天，

如果两人做出来的品质、款式都相同，

可以肯定，小李的店是开不下去的。

小李发现自己做鞋做不过老王，

一想，不能在一棵树上吊死啊，那就做皮包吧。

老王偶尔也做包，一个包需要4天。

于是，小李苦心钻研做包的手艺，

终于把做包的时间压缩到了3天。

此时，小李在做包上有优势（3天对4天），

老王在做鞋上有优势（1天对2天）。

前面的情况下，

谁有优势，都是一目了然的，

经济学上称之为“绝对优势”。

但现实中的“绝对”都是相对的，

只有“相对”才是绝对的。

皮包的生意被小李抢走后，

老王不服气，下狠工夫，凭借老皮匠的功底，

硬是把1个包的制作周期缩短到了2天，再度获得成本优势。

此时从“绝对优势”上说，老王双双超越小李，

是不是小李的店就开不下去了呢？

小李做了一番研究后发现：

老王虽然在做鞋和做包上都有绝对优势，但问题是：

老王只有一个老王，他1天就只有24个小时，

多做1个包，就要少做2双鞋，

而1个包赚的钱远远不及2双鞋。

相比之下，小王做1个包的时间，只相当于1.5双鞋。

于是小李找到老王，要跟他合作，

小李承诺不做鞋，只做包，

老王既做包又做鞋，优先做鞋的订单，有空才做包，

没时间时就把包的生意发包给小李，并抽取一定的介绍费。

小李之所以敢提这个合作建议，

因为这么做对老王有好处，老王的优势在于工艺，

包的材料成本占比高，所以不如做鞋能体现他的手艺优势。

老王可以一时赌气，在“做包”上采用赶超战略，但

长期而言，做包对于他是不划算的生意。

上帝给你关上一扇门，就会为你打开一扇窗。

一旦老王拥有“两项绝对优势”，

就出现了时间“稀缺性”的问题，

不得不放弃其中优势相对不明显的皮包生意。

小李因为当时一个误打误撞的选择，

反而形成了做包上的“优势”。

因为这不是真正的优势，

而是老王在时间上的稀缺造成的，

经济学上称之为“比较优势”。

经济学家大卫·李嘉图

从比较优势中发展出“分工理论”，

并被后来的全球化带来的经济高增长所验证。

事实上，比较优势不仅仅是一个经济学理论，

也是一种有效的思维模型，

它并不仅仅是找到比较优势这么简单。

作者 | 人神共奋

来源 | 人神共奋（ID：tongyipaocha）