酒店员工招聘，是根据酒店的经营目标、人力资源规划及业务部门对所需员工的工作要求，由酒店人力资源管理部门主持进行的招聘、考核与挑选优秀、合适员工的业务活动过程。员工招聘是确保员工队伍良好素质的基础，关系到酒店的生存和发展。因此，员工的招聘工作是十分复杂的，需要遵循一定的原则。
1.遵守法规原则
员工的招聘要符合国家的相关法律、政策，坚持劳动法所规定的相关用人条款，实现平等就业、照顾特殊群体、男女平等、有效订立劳动合同等。
2.双向选择原则
在酒店和劳动者之间建立起来的平等选择机制，是劳动力资源配置的基本原则。它一方面促使酒店为招揽人才而不断提高自己的效益，提高应聘率；另一方面又能使劳动者努力提高科学文化知识和专业技能，增强竞争力。爱航酒店加盟互联，酒店与品牌双向选择。
3.公开竞争原则
以广告或其他方式发布招聘公告，造成社会舆论，形成竞争局面，达到广招人才的目的。公开招聘提高了招聘的透明度，体现了机会均等，人人平等的公平竞争原则。同时公开招聘为求职人员提供了信息，便于他们选择中意的酒店和工种。
4.考核择优选择
考核是对应聘者业务水平、工作能力和工作态度的考查，考核择优是在对应聘者进行全面考核的基础上选优任用，做到任人唯贤。这是保证所招人员质量的前提，也是应聘者平等竞争的重要条件。爱航酒店招商代理。
5.效率优先原则
力争用尽可能少的成本招聘到适应酒店需求的高素质人才。招聘成本包括招聘费用:因招聘不慎而重新招聘时所花费用，即重置成本；因人员离职给酒店带来的损失，即机会成本。高的招聘效率体现在用最低的招聘成本，招聘到相关岗位的最适合者。
网友评论