打破职能樊篱
传统组织的水平边界正如房间的隔墙存在于企业内不同的职能部门，不同产品系列或经营小组之间，由于各职能部门都依据自身的进度表行事，往往与其他部门发生矛盾和冲突，各个部门都不顾企业的整体目标而片面夸大自己的目标，从自身专业或部门的立场来评价公司的政策，难怪“政策的制订或计划的编制通常是有利害关系的各方协商的后果，而不是根据公司全盘需要作出的反应。”（艾尔弗雷德·D·钱德勒的《看得见的手——美国企业管理学革命》
因此，水平边界的突破就需要设计能够穿越部门边界的工作流程和结构，使信息和资源工作进程在部门之间顺畅流动和快速交接，把被分割的职能重新融入一体。
多角度，全方位沟通
中国式众筹的组织职能樊篱打破一方面基于互联网技术手段提供的组织沟通模式变革，从简单的纵向或横向转变为多维度，全方位的360度沟通交流，组织内部不再有沟通的死角。另一方面体现在跨职能部门的项目单元呈现上，由于众多智慧和资源股东的介入，带来组织新发展机遇的呈现，带来组织核心业务以外的价值项目的单元组合，跨部门的项目小组应成为一种常态。
再者，中国式众筹的组织成员构成，改木桶原理为长板优势发挥，如此更依赖于跨部门单元的横向合作互补，带动组织更快更高更强的是组织合力，而不是个体能力。
互联互通，开放共享是互联网时代的组织心态原则。众筹组织的核心亦在于合众智，集众力。在职能之上的更高统筹是组织共同的愿景与文化价值观。心合则事合，心分则事败！
世界互联互通
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