一、什么决定你的自我驱动力？
学习了刚需影响自我驱动力。我当年怎么就不知道拼命去努力提高成绩？好像当年没有把成绩好当作刚需，要说父母没教育也不是，就是没有动力让自己拼命学习，我有拼命学习的动力来自于从17岁工作前半年学习，期间获得了若干第一，从那后就有了学习动力。那这个刚需怎么产生？怎么才能认识，怎么才能保护？最典型的例子就是：好奇心。但随着长大随着遇到太多无奈的事后，原本有好奇心就被现实逐渐削减。所以如果现在有某种刚需，一定要记得好好去维护它，因为它有可能比想象中的脆弱。
其实很多事，连刚需都没有，更别说正确了……每天被工作及日常锁事占满了时间，没法停下脚步来思考，不思考未来怎样，不思考想要的什么，一日复一日重复。现在开始改变吧！需要每天留出10分钟时间，给今天的自己列出计划目标，先完成再完美。还得注意计划的质量要求，不然就是瞎努力。---价值在于只有特立独行且正确，才能有巨大的回报。做到这点要学会主动分析。 只有这种把主动分析当作刚需的人，才有机会真正做到特立独行且正确。
这好奇心算不算也是刚需呢？---我现在就好奇为什么当年的同学有的学习成绩好有的学习成绩差，成绩好的有父母本身能力强，也有成绩好的父母根本不关心让孩子学习的？现在想来，孩子学习能力早期来自于父母的引导，这种引导或有学习习惯的引导或有生活习惯上的引导，我以为那不管学习的父母，并不一定代表他们不关心生活，在做家务事上的能力锻炼也能让孩子体会出一分付出一分收获。所以要保护好孩子现在的好奇心，不随便乱回答孩子的提问，做理性的父母--- 刚需比我们想象中的要脆弱。很多人天生的好奇心都是被长辈的一句“哪儿来那么多问题？”给扑灭的。 以至于到后来，即便有想要知道的事情，我们也会不自主地问自己“知道了又有什么用呢”。 没有多少刚需能够经得起这样的折腾。
每年都报名多个马拉松及越野跑比赛，报名成功后立即订好机票酒店，然后为比赛而训练。---还是因为喜欢，不然不会去报名 。因为有了报名 ，就没有停下来的借口，在还有动力的时间赶紧定目标，不给自己找借口。养成习惯就好了---借助外界的力量，帮助自己养成一种习惯，建立一种刚需，未尝不是一个好方法。 无论是哪一种方法，只要能够帮你建立必要的刚需，都可以参考。
我每天晚上睡觉都告诉自己明早要早起，可是第二天就是起不来，如何把这个习惯变成刚需呢？---我一直是猫头鹰型，列出计划后，要求自己睡觉必要完成，结果晚饭后想休息放松会，经常没有把时间控制好，到21.22点时来急急完成睡前完成计划，生生地把自己拖到24点睡觉,（年轻时晚上夜深人静能很快进入学习状态这个习惯养成了晚睡）。我把叶老师的话“22点前睡觉要脸，24点前睡觉要命"当作改变习惯的动力，准备把下班后的时间抓紧，把平时晚上计划分解到上班休息期间，下班路上，把睡觉的习惯调整到23.00-23.30.一步步来改变(现在学习成长时间更自由不需要夜深人静） --- 如果你明天早上早起，会有100万的奖励，绝大多数的人应该都起得来。这个时候需要动用你的元认知能力，让自己想清楚早起到底对自己有什么样的帮助。这种帮助想的越具体，越容易帮你克服赖床的习惯。
为什么我的某些技能学不好呢，因为现在还不是刚需---只有必须要，才是最刚需，才会被纳入优先计划。在没有能力解决基本生活成本问题时，先优先解决的必须，过后才会是自己想要，自己喜欢。而选择自己想要自己喜欢，解决的就是未来生活质量的成长---绝大部分的技能，都属于用进废退的技能。而这种每天都逼迫，正是成长最需要的养分。 现在不用考试了，所以有机会真正去学习一些对自己生活有帮助的知识。只有这样的刚需，才会让你真正体会到学习知识的快感。
喜欢每一天打开笑来老师的课程，因为学习过程就是反思自己思想的过程 。今天想清楚的是晚睡的习惯是基于当年想要晚上安静状况，现在完全是可以调整的。想清楚的是自己坏情绪，就是没有学会在家人正确表达自己情绪又内疚的内心纠结。知道错在哪里，就改正！这是不是我元认知能力在一点点提高了？我初次遇见这个课程在2019年，我居然就让它错过了？不过现在还不晚，投资自己最为重要！周末带孩子时参加某店开业前的员工聚餐夜时，师兄问及孩子专业选择时，孩子说到父母职业影响还是较大，或许我的努力会让孩子自省来得更早些！
二、去中心化
谈到去中心化，就不能不谈大名鼎鼎的“区块链”和“比特币”了。 区块链，就是一种分布式记账技术。过去钱存在银行账户由银行记录，而区块链就是把你的钱通过互联网记录在了无数独立的电脑上，并通过密码学让它变得不可被篡改。从而让“中心”消失了，提高了效率，甚至降低了骗钱风险。链是技术，币是特定计量单位 。是一个没有央行的货币系统，目前它并不被大多数国家认可为货币。
在连接效率不高的时代，中心化的“星状结构”，是组织资源的最有效结构，但到了连接效率突飞猛进的互联网时代，去中心化的“网状结构”，逐渐变得更加高效。
去中心化的商业模式，一定能代表未来吗？我以为根据公司状况来分析判断，目前我们公司仍然是处于中心化的“星状结构”，大事上都处于围绕BOOS来做决策，公司小管理层级少，遇到问题解决问题时效率也还高（其实人才也向大型公司高收入公司聚集的，换句话说小公司相对来讲吸引到人才的机率低些）。如果企业足够大，涉及产品线长，事业部制等，需要面对事务纷繁复杂，去中心化的“网状结构”在授权得当时，决策效率就能及时有效。
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