这次的班会，花了挺多心思，前期的沟通，培训，邀约，但是由于时间上没有调配好，到最后自己的新版ppt意外的没有保存，只能临时改成了以前的，有点烦躁，但是好吧，这次知道是什么原因了，下次一定不能再犯同样的错，因为ppt的意外，主持稿也没有写。会议的过程中，自己的表现也有点不近如人意。以后还是要更加的提前，有些该追的还是要追。
但开心的是，每个小伙伴都很给力，都在努力的做到更好。
一场好的会，真的要有很多的细节要去掌控，从每个环节的设置到整体的主题的把控，再到主持人的串词，环节的顺序和设计，甚至是每个角色的提前培训和排练其实都是非常重要的。如果每一个环节都能做到尽善尽美，那么整个的一场会议的质量就不会差到哪里去。
想到这次的主题高效能，关于时间管理和做会议的逻辑其实也很相像，目标，清单分解，排序。首先你要知道你的这场会议的目标到底是什么，你的目标人群又有谁，然后要把工作进行拆解，筹备，宣发，彩排，培训，各种物料登登，都要做拆分，还有每一个环节的设计是否可以去围绕主题，环节的重要性可以做个排序，这样可以更好的达到会议效果等等。
最后我发现，当你做一件事有了目标的时候，再去好好的拆分，真的是可以提高效率，且当你有了你心中对这件事想要的样子，你会不断的去精益求精，单点突破，直到离你心中那个样子越来越近。
躬身入局，才真正的体会到各种道理的精髓。
加油，继续吧，单点突破！
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