真是怪自己，日记又三天没写了，居然到今天才回过神，不应该啊。
连续两天晚上的应酬，说实话，确实不想喝酒了，那曾想一不小心就多了，到头就睡。
今天在年度绩效面谈时，被领导提及主要两点不足，培养人进度不够，数据敏感度不强。内心来说，我真的想早点把他们培养出来，可能我的方法还是有点问题，但我觉得，根本上应该是个人需要检讨一下，选人、育人哪个更重要；其次，态度决定一切，每天都是小和尚念经，明天事明天再说，交代的事不问没反馈、也不做，问起来还铮铮有词，试想，哪个领导会放心把更重要的工作交给你处理，何况，都是与资金、货物打交道的，来不得一点闪失，连数都看不懂，更不懂逻辑，再别问统筹了，满脑子里都是下班后吃啥、怎么安排孩子做些啥……有得必有失，关键在于自己的心态是否愿意舍弃一部分的自我，考虑问题的全面性、前瞻性，风险评估的专业性，为他人服务的真诚性等，都是制约个人成长的重大要素，如果有了这些准备，不要怕自己做不好。领导最大的期望就是能够尽快地熟悉、驾驭业务，然后通过自己的努力，在全面性、专业性、统筹性等方面有所超越。让我有更多的时间去思考、交流，解放自己、脱离具体业务，更高层次地规划、调整、建议，这是我今年最大的使命。
网友评论