敢于重新定义，你也可以从0到1

高铁飞驰，还有一个小时就到长沙，内心深处很多感叹。要说得很多，反而无从下笔。

回想上学时候，真的很难再想像现在的我，还能不能像当年在无座时，还能忍受绿皮火车上各种味道和煎熬。

那个时候车上人挤人，30多个小时只能用来磨练意志和毅力。而今天我们只需要1/5不到的时间就可以行走同样的距离，同时，还能在高铁上可以完成很多工作学习。

时代的变化让我们也不停的奔跑，我们应该重新定义周围的一切。没有什么是一成不变，没有什么会等我们准备好，没有什么是以我们为中心。所以，敢于重新审视自己和周围的一切显得极其重要。

敢于重新定义自己，你也可以从0到1。这是我一路成长践行过程中最想说的一句话。特别是一路整理《从0到1》学习心得，更加坚信重新定义的力量，忍不住先分享一些给大家。

有人说：“当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者是彼得·蒂尔，就要读两遍。”而我想说：“为了保险起见，得写个读后感。特别是每个想要创业或者正在创业的人，错过太可惜了。”

当然实在是错过的话，一定要记得阅读以下内容。但一定要小心，此书有可能把一个普通人变成一个真正的创业者。

在作者的故事中，先和一群人成功创办PayPal后卖掉，他和他的同事被称为“PayPal黑帮”，其中有做特斯拉埃隆·马克斯，有办领英的XX……，而他创办的Founders Fund（创始人基金），也是Facebook的第一个外部投资者，开启了硅谷投资界的新格局。

如果你还是感受不到他的伟大，你一听说过这哥们一句批评硅谷投资者的话：“我们需要能飞的汽车，但结果却得到了140个字符。”

我经常对大家说：“先做唯一，再做第一。”而就在遥远的地方，有一个人到处宣扬从0到1。不局限于现有的格局，着眼于通过新的方式找到更多可能，创造新价值。从根本上区分了量变和质变的区别，这是一次伟大的进程，影响着无数的创业者开创新大陆。

商业世界的每一刻都不会重演。作者表示：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。

第一章 未来的挑战

作者说在他面试应聘者的时候，都会问：“在什么重要问题上，你与其他人有什么不同看法？”

实际上，这不是一个容易回答的问题，需要我们不从众·做不同，向左而生。

首先在作业眼中，进步有两种：水平进步和垂直进步。水平进步即水平进步，一般是照搬已取得的经验，即从1到N，从宏观上来说就是全球化；垂直进步即深入进步，多是探索开创新的道路，即从0到1，从整体上来说就是科技创新。

如果全世界都用同一种旧方法创造财富，那么创造的就是不是财富，而是灾难。因为在资源稀缺的今天，丢掉科技创新的全球化就不会长久。

作者告诉我们要有创业思维，一个初创公司就是先说服一群人，一起规划并筹就新的未来。你需要和其它人合作来完成工作和想法，同时控制规模并使组织有效运转。

一个创新公司或者一个新时代的人，最重要的力量是新思想。敢于质疑现有观念，从零开始重新定义自己和所从事的工作及业务。

第二章 像1999年那样狂欢

如果你能识别出那些不切实际的大众观点，你就一定能看到隐藏在这些观点背后的反主流事实。

创业者要思考另一个重要问题：企业的目的是赢利，不是赔钱。而90年代互联网泡沫，扭曲了人们对科技的现有观念。非理性的繁荣可能会导致资产价格虚增量。对于未来，我们第一步要做的就是问自己对过去了解多少。

覃杰的思考：在1999年互联网时代，只要公司名字加上.com，价值就会一夜翻倍。而今天在区块链时代，只要加上区块链三个字，就能一夜暴富，历史从来就是那么及其相似。而这个时候做为创业者一定要思考：区块链价值到底在哪里？我们如何利用新技术创造新价值？

作者告诉我们，在互联网泡沫过后，我们应该学会：

1、循序渐进

不能自我沉浸在宏大的愿景中，那样会有泡沫膨胀。只是说着要改变世界的人不可信，要看他有没有从改变自己开始。实际上，那些心存改变世界的人通常更加谦逊。

2、保持精简和灵活

不要事事按计划行事，用小而美的进步迭代精进，是安全前进的唯一道理。

3、在改进中竞争

以现有的客户作为出发点创业才更有保障，从已经创造的产品或服务中，去改进才是可取之道。

4、专注于产品和服务，而非营销

科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。这也是为什么007不出局第一个成立的正式团队是技术服务中心，并且在接下来2018年重要的投入也在技术服务中心上。

真正的向左而生，不是反主流或抵制潮流，而是相办法保持自己的独立思考。

第三章 所有成功的企业都是不同的

创业者要问自己：“还有什么有价值的公司没有成立？”这是一句值得所有人深思的话，在商业中航空公司再有价值，但多家竞争让其利润远不如谷歌一家公司。因为，一种是完全竞争，一种是完全垄断。长期来看，完全竞争一定会使利润无限接近于零。所以，我们要想创造并获得持久的价值，就不能跟风建立一个没有特色的企业。同时，我们一定要明白一个事实：企业一定会从有利于自己的角度描述市场，不管是完全竞争还是垄断，都乐歪曲事实来维护自己的利益。就像谷歌一定会喊着不作恶这样的价值观，来避开大家对他完全垄断地位的认知。对于垄断都来说，他们会努力隐瞒垄断这个事实，通常会夸大并不存在的竞争；而对于非垄断者来说，他们不会夸大竞争对立，而会说结成自己的联盟。实际上，只要你创业就不要天真的认为你是个例外。非垄断者通过扡他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性，而垄断者通过扡他们的市场描述成若干大的市场的并集来伪装他们的垄断性。垄断者除了想着赚钱外还有余力想其他事情，而非垄断者就不行。在完全单键中，企业着眼于短期利益，不可能对未来长期规划。所以，想要将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是成为垄断者。这里的垄断者并不是贬义词，用在个人身上就是个人品牌。这也是为什么我天天喊着我们每个人都应该有自己的个人品牌。实际上，有创业的垄断不仅对外界社会没有坏影响，还是使社会更美好的推动力。或者说在商界，平衡态即静态，静态就是死亡。如果公司或个人处于竞争平衡中，那它的消失对世界丝毫没有影响。在经济理论之外的现实世界中，每个人或企业的成功恰恰就是因为它做了其它人不能做的事。虽然说幸福的家庭总是相似，不幸的家庭各有各的不幸。但是，企业的成功各不相同，但失败一定是无法逃脱竞争。

要想赢，去做那些别人还没做过的有价值的事。 实际上，个人和公司在竞争面前是一样样的。

今天，先写到这里，最近我会重复《从0到1》并写下更多值得我们学习的东西。

感谢007不写就出局的战友，陪伴我持续业余写作，用输出倒逼输入。

敢于重新定义，你也可以从0到1