所谓的选择，就是增加条件，那条件必须是“必要的条件”。
在做选择的时候：
一定要尽量做到只考虑且不遗漏那些最必要的条件。
很多人在选择面前不知所措，一方面是因为没有明确的价值观，另一方面也是因为：
不愿意承担选择后的结果。
而这样的恐惧会让人把选择权交给别人，而自己则又失去了一次锻炼“选择能力”的机会。于是这种恶性循环便开始了。
不纠结
如果我们仔细思考“为什么纠结”，就会发现归根结底的问题，就是“价值观不清晰”。
如果没有一个明确的判断标准，当你遇到真正重要的决定时，便会不知所措，纠结不已。
创业方向的选择原则：
高频
刚需
大市场
都说创业方向的选择，要满足高频、刚需、大市场这么几个条件，你怎么看？
你觉得自己这个项目满足这些条件吗？为什么？
如果有不满足的地方，能告诉我为什么无所谓吗？
练习选择能力的方法：
1:面对任何一个选择（哪怕是很小的事情—— 当然要从小事儿练起），都可以拿出纸笔开始罗列筛选条件；
2:为每个条件重要性打分，而后重新排序，可以是1~5 分；
3:考虑每个条件的必要性，打分只有1 和0，要么有必要，要么没必要；
4:三十分钟之内，结果就会一目了然，但别急！因为还有下一步……
5:第二天再花三十分钟重新仔细过一遍—— 如果选择本身的重要性很高，那么就可能重复更多次……
思考与行动
1. 现在回头看，过去你做过的排名前三的重大决定分别是什么？决策质量高吗？如果高，为什么？如果差，又为什么？经验教训分别是什么？（这都够自己反思几万字的了……）
2. 单独准备一个本子，用来记录自己的“决策过程”，其实就是遇到选择的时候，把文章里提到的那五个问题反复回答很多遍……
3. 经常观察别人的选择结果，逆向“猜测”、“分析”他们的筛选条件，问自己，为什么他们会认为这一条是必要条件？我认同这个条件的必要性吗？如果认同，严格到什么地步才够？
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