会议管理难？这里有一份管理技巧，请接收

不管你是否是公司普通员工，亦或者是中流砥柱、高层领导，我们在筹划一件事情的时候，尤其是一件要由我们自己主要负责这件事情的时候，我们大多数都会经历这样一个过程，那就是——召开会议，相信你也召开过很多次会议也参与过多次，那么，你真的会开会吗？

会议要简洁明了

第一，会议要遵循时间原则

一方面，凡是开会，必须准时，杜绝迟到，下一级比上一级早到5到10分钟。这不仅仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度；另一方面，既然会议已经准时的开始，就要做到会议的准时结束。不仅要合理的安排会议的议程，确定每件事项的讨论时间，还需要会议主持人根据议程的进度，完美的控制好会议的时间。

时间内容控制好

第二，会议要遵循逻辑原则

汇报人不仅PPT要简洁，根据听汇报人的重要性，最好不要超过10张或者少于3张，而且在汇报时，讲话更要说重点，分轻重缓急，具有逻辑性，说出一二三点分别是什么，直击问题要害。

要以解决问题为主

第三，会议要遵循解决问题原则

既然是会议，目的肯定是要解决问题的。在遇到问题时，要敢于承担责任，拒绝扯皮。要在会上说出需要领导帮助支持的地方，并对领导所给出的解决方案做出能够做到的承诺，会后提交一份详细的落地执行的进度表，责任到人的执行下去，真正的将会议精神落实到位。

举行会议后工作没有成果，是由于你执行的方法和管理的形式不够合适。要根据你的自身和公司的情况结合起来，准备完善后再举行会议，你会发现，会议管理如此简单。上海国视科技是国内最专业的音视频会议系统设备的服务商，可立享、宝利通、蓝博士等多家知名品牌会议设备华南区的总代理商，如有任何咨询，定为您提供专业一站式整体解决方案。