德不配位

看题目，就有一种抱怨的味道。其实，也算吧。

为了检验对一个人的形容是否准确，我特意去网上查了一下。“德不配位”中的“德”，古人分了几类：人品（不好）、诚信（不够）、休养（欠佳）、学识（浅薄）。

对号入座来看，此人可以与学识浅薄相匹配。也就是说，我这样形容他，也算是合适的。

此人是公司的一位领导，公司的二把手，一位即将退休的老人。按现在的年龄状态来看，其实并不算太老，但是他，完全可以称之为老人了。

下半年，公司的一把手一直抱病，他的工作临时由二把手顶上了。以前二把手不分管我，没有过太多的接触。当年接手工作时，我曾礼节性的跑到他办公室和他聊了一下，意思是有不懂的地方请多关照。

搞技术的人说这话，大家都懂。什么叫请多关照，真的就是随口一说。那只是出于对领导的尊重，一句自谦的话而已，真的想要他来指导我吗？那自然是不需要的。

当然了，如果他非要指手画脚，也就是表面上装作很受训的样子罢了，内心则是一万个MMP飘过。屁都不懂一个，乱指挥。

而当下，所有的问题都要向他汇报。不汇报不知道，一汇报吓一跳——他哪仅仅是不懂技术啊，就连当前的局势都搞不清楚。本身作为领导，对某一块的技术不懂可以理解，毕竟人家端的是把控经营方向的饭碗，可是如果对总部及市场的动态都摸不清头绪，这问题就大了。

我也真是服了这类人，明明啥都不懂，一开会还滔滔不绝，哪儿来的底气。不过话说回来，这也是一种能力。

在这个行业、在这个公司待了这么多年，就算开始什么都不懂，但是基本的常识性的一些名词总要了解一些吧？事实证明他还是不知道的。

我不得不感慨，关系网的重要性，关联利益的重要性。当初他上位，得益于一位系统内老总的力推。朝中有人，果然好办事，啥人都能上位。

按理说，搞人事出身的这位领导，应该懂得说话的技巧才对啊，事实又一次证明了，他也不会。

比如，有一次开会。

各个条线汇报完工作后，这位领导对我们条线业务的进展不是很满意，要我去争取政策。在会上我也不好说什么，点头答应了。他忽然甩出一句：“你是东北人是吧？”

“嗯，是的。”

“你们东北人不是很泼辣吗？拿出你东北人的气势，去和总公司撒泼啊！你看辽分的**就很难缠，据理力争……”

他以为这是菜市场吗？讨价还价还不算，还要拿出泼妇骂街的姿态去要业务？这是作为公司的代理一把手说出来的话吗？与他的身份匹配吗？

况且，他口中提到的**，早在两年前就已经不在我们这个条线了，调去其他部门工作了。他的思维，他的信息，还停留在两年以前？再说人家那也不是撒泼，人家只是觉得她有道理，在讲道理而已。

争取政策这个事情，要分时机的啊。目前的状况是哪一家分公司都得不到总部的支持，我也没有办法。

我顿时无语，尴尬地笑了笑。坐在对面的同事皮笑肉不笑的、一侧嘴角快速上扬了一下又归位，我们对视了一眼，都低下了头。后背有点凉。

会后他又找我，让我尝试模仿其他分公司的业务结构去申请政策。我淡定地告诉他：每个省份不一样，现状不一样，市场不一样，模式无法复制。

想想让这样的人领导去一个分公司，顿时心生悲哀。