中小企业如何走向智能制造

目前，中国企业的智能化进程，形成“大型企业唱戏，中小型企业围观”的尴尬局面。相比于大型企业，中小企业面临更大的试错成本和风险，中小企业如何成功走向智能制造，成了业界以及中小企业自身需要深思的问题。

中国智造现状及前景报告中显示，中国的智能制造处于初级发展阶段，仅有16%的企业进入智能制造的应用阶段;从经济效益来看，52%的企业其智能制造收入贡献率低于10%。由此来看，中国的智能制造仍旧处于处于初级阶段。面对并不乐观的现状。

富士康是昆山中国第一个人均收入超过4000美元的县，正加速用机器人技术替代人工。昆山政府宣传部门称，包括富士康在内的35家台企去年投入了40亿元在人工智能技术上。通过使用机器人技术，富士康昆山工厂的员工人数从11万减少到了5万，成功减少了人工成本，政府预计将会有越来越多企业跟着做。

从富士康的案列来看，廉价的劳动力会逐步被机器人所替代。中小型企业员工多以低技术难度的熟练工种居多，而智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转，并非一套软/硬件包打天下，可行之解在于内训而非外招。

中德两国国情不同、企业起点和需求不同，中国中小企业建设数字化工厂不能生搬硬套德国工业4.0模式，但要把人才培训放在重要位置，“转型痛点要靠人来解决”。

中清研产业大数据中心一直以全球化视野，关注中国企业发展，注重高新复合型人才培养。从产业人才需求出发，建立育人、用人统一的人才标准体系，搭建教育和产业桥梁，将产业需求和人才教育精准对接，弥合产业界人才需求与教育界人才培养间鸿沟。

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