之前两篇文章，智能制造与我们有什么关系什么是智能制造分别介绍了发展智能制造的原因和智能制造的概念。
那么智能制造到底有什么用呢？
第一，满足用户个性化需求，灵活性强。下面我们可以想象一下工业4.0时代的智能工厂。
生产线上连续过来了三瓶可乐，每个瓶子都自带一个二维码，里面记录着这是为张三、李四和王二麻子定制的可乐。第一个瓶子走到灌装处时，通过二维码的无线通讯告诉中控室的控制器，说张三喜欢甜一点的，多放糖，然后控制器就告诉灌装机器手，“加二斤白糖！” 这就是多品种、小批量、定制生产，每一灌可乐从你在网上下单的那一刻起，他就是为你定制的，他所有的特性，都是符合你的喜好的。
第二，资源生产率和利用效率高。机器可以24小时不间断的生产，大大提升了生产效率，即使产能过剩，通过云工厂的方式共享产能也是可以实现的。这方面可以参考淘宝正在做的淘工厂项目。
我国目前的现状如何？
当前中国，制造业企业的数字化普及率达到58%以上，关键工序数控化率达到33%以上。
汽车、烟草、医药、航空、石化化工、钢铁、家电、食品、电子信息等基础条件较好、需求强烈的制造业重点领域智能转型成效明显。企业方面，长春一汽、潍柴动力、九江石化、海尔集团、蒙牛乳业等企业建成了一批智能工厂/数字化车间，我们接触潍柴的时候得知这家生产发动机的公司一年技改投资大概30亿人民币左右。
另外，沈阳机床、中国商飞、青岛红领、长虹集团等企业积极培育智能制造生态体系，红领做了一个服装定制化的模式，把所有服装生产环节都数字化，消费者只需要输入自己的身材尺寸、选择款式面料，工厂就可以自己计算出各个布块的形状大小，然后加工成成衣，发给消费者。这个模式是前些年比较受人关注的一个尝试。
有了一批领军企业，也培育出一批系统解决方案供应商，再加上政府的大力扶持，虽然还有少部分“面子工程”的存在，但是可以确定的是，我国大型制造企业智能转型和升级的基础已经建立。
智能制造与互联网融合的新模式
以上介绍了国内的现状和一些典型的传统企业的智能制造转型升级情况。相比之下我更想聊一聊智能制造和互联网融合迸发出的火花。
不久前赛迪智库信息化研究中心总结了四种制造业与互联网融合发展新模式。分别为：
基于资源效率提升的智能生产模式（智能工厂）、基于协作效率提升的网络化协同制造模式（共享工厂）、基于消费效率提升的个性化定制模式（定制化生产）、基于服务效率提升的服务型制造模式（衣二三）。
详细的可以看原文链接，这里我重点想分享两种类型的新模式。
第一个是必要商城为代表的新一代电商。我曾经在一篇文章中分析过这家公司，必要商城是国内最早开始探索C2M模式的企业。必要打造了一个平台，连通了两个巨大的群体，一边是有着丰富大牌代工经验的工厂，一边是日益精明的消费者。
到这里也没有什么特别，网易严选和京东京造貌似做得更好，有更大的知名度和销量。但是，我们要注意，网易严选和京造都不是真正的C2M，他们只是重新注册了一个品牌，自己设计，然后找大牌代工厂生产，生产完之后在自己的平台销售。
而必要商城是怎么做的？让有实力的工厂直接开店，顾客下单后信息回传给工厂，工厂生产完之后再发给客户。这是真正的按需生产，真正的C2M。
传统零售有很多层级和渠道，由于牛鞭效应，供应链的各个环节存在大量的库存，导致物流成本高昂。很多品牌商和物流企业试图通过智能算法来预测销量，但是目前来看，最好的算法也无法达到令人满意的准确度，因为消费者的需求是无法预测的，我自己都不知道明天会脑袋一热买什么东西。
C2M模式的巧妙之处就在于，既然无法预测，那不如干脆消灭库存，完全按照需求生产，通过一个信息平台链接了供应链的起点和终点，没有了品牌溢价，没有了高昂的存储和多次运输费用，一方面让工厂充分发挥优势，不受制于品牌商却只能赚取微薄利润，一方面让消费者用最便宜的价格来买到大牌媲美的商品。win-win-win，大家都开心。
当然，这个商业模式也有固有的缺点，那就是相比于其他电商平台，目前消费者要等一段时间才能收到商品。这个就需要进一步打通信息流、升级改造工厂了。在这篇文章下面，必要的老板还给我留了言，说他们正在搞智能云生产系统，今后会更快，而且不久前刚刚跟星巴克供应商合力建了咖啡豆的柔性生产线。当然，对这家电商我不做推荐，只是跟大家分享他们的商业模式。
第二个是以衣二三、小木屋图书为代表的互联网租赁平台。这种类型的商业形态在国内还要更新一些，简单来说就是购买会员之后，可以在会员有效期内无限次的租赁3件服装或3本图书，使用期间可以购买，也可以任意时间内归还，归还后可进行下一次租赁。
这种商业模式也偏重资产，不光需要用户端，还需要起码一个大型仓库用来存储商品、接收并处理用户返还的衣服或图书、生产订单和发货。就拿衣二三来说，首先他家时尚达人要去买各种好看的衣服到仓库里，客户端上架，消费者下单，五点前下单当天就要发货，还要接收客户返还的衣服，进行清洗、消毒、烘干、熨烫等一系列处理，最后重新上架。如果只有100个会员还好说，但是如果有10万会员，每天生产1万单，我们可以想象一下，如果全程人工处理需要多么大的工作量和多少工人。
所以这种模式天然就对生产过程的智能化提出了要求。如果用智能悬挂系统完成存储和订单生产会比较高效。
智能悬挂链
我不太清楚目前衣二三和小木屋图书的智能化程度如何，我对此也很好奇，如果有内部人士麻烦给我科普一下。
智能制造系列就写到这里，我的认知还比较浅显，其中借鉴了很多网上的资料，不一一注明出处了，如果写得不对的地方，还请多多指正。
365天，每日更新之193/365。
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