4DSystems App 007

       

4DSystems App 007

      昨天与接受咨询管理委托的公司总经理做了其公司明年销售目标的工作计划安排。基于今年上半年工作和未来内外环境的影响因素，分析的销售达成计划目标的AMBR。 对公司目前的团队背景进行了梳理。初步达成未来的三个月的工作计划，那就是公司团队的每一个人进行个人测评，设立成为卓越团队目标，对八项行为的进行讨论，列举的持续三个月一个周期的教练辅导计划，真正让管理咨询转化为行为和结果。

4DSystems App 007

        针对销售经理做了卡尔荣格的性格测评，其1A、1B、2A、2B分别是5、2、7、0、；属于高绿，与她进行的谈话沟通。在基于销售经理的履历，其从业的经验、认知形成的心智模式，帮助她对于公司目前的现实产生解读。即就是故事的情节决定影响其工作行为，而发生的红色故事情节限制了它的活动，而让她陈述绿色的故事（让其列举受鼓舞的人与事）的情节，激发了她带领销售团队完成计划任务的决心和信心，列举出下一步的行动计划。对销售团队成员的包容和欣赏，寻找共同的利益、如何信守协议和执行力的提升，销售部门女生较多，所以使用的红楼梦人物的案例。与他共同探讨了她的明显的领导特征：欣赏与感激他人，寻求共同利益，关心他人，善于沟通，追求自由快乐，才是今天上半年销售增长30%的主要原因之一，同时与她一起，共同认识到未来的工作计划目标完成还需要在“注重计划，制度，流程和结果，坚持原则，实事求是”等方面因素的重要性。给予团队建设的工具之一————AMBR。

    晚上与销售团队在愉悦的气氛中度过周末。

4DSystems App 007 4DSystems App 007