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第38周回顾以及39周的计划

第38周回顾以及39周的计划

作者: 易仁小生在进化 | 来源:发表于2015-09-19 07:03 被阅读98次

    第38周回顾

    计划内任务完成情况

    非工作部分
    工作部分

    整体说明(1)

    数据说明
    生活部分共有23项任务,有12项任务未完成,放弃2项,完成9项
    工作部分共有17项任务,其中5项内容未完成,新增1项任务,放弃1项任务,完成12项。
    综合来看,41项任务,完成21项,放弃3项,未完成17项。
    综合说明
    本周的完成情况单纯从数据上来看,结果并不是非常的好。但是自己思考过去一周的情况,是一直在处理的,中间也出现了一些临时情况,大概有两天的下午到晚上,时间都是被打乱的,或者是公司的事情,或者是个人的事情,资源的占用极大的影响到了执行的效率。

    对重要事项的逐条说明

    逐条说明

    非工作部分

    三星任务

    3A38-分析呈呈的时间开销记录

    没有做,拖延了,因为任务多,自己就会选择相对比较着急和简单的事情了。

    3A38-CEO课程本周作业

    完成,本周作业的质量较高,因为有两篇博客的撰写和相关的精力投入较多。

    3A38-准备规范生活的分享

    完成,本周没有太多的时间准备展示的部分,尽量会以内容争取胜利。

    二星任务

    2A38-填写彭主任的财富表格

    没有做,拖延了,因为任务多,自己就会选择相对比较着急和简单的事情了。

    2A38-MTM本周内容

    本周没有新的内容,所以目前还是等待,维持现状。

    2A38-确认每天的运动动作

    只确认了一次,后续就没有时间做了。

    2A38-博客:时间开销你真的懂么?

    做了思维导图,但是具体内容没有时间写了。

    2A38-博客:关于0827分享会的感受博客

    已经完成,自己实在是受不了双拼状态下的输出速度,所以调整到了全拼之后,立刻火力全开的写了两篇文章。

    2A38-把持续关注秀燕的知识管理活动

    没有完成,自己都没有时间来看这部分的内容

    2A38-E迅速录法的学习

    只做了最基本的一些音节码的记忆工作

    2A38-参加吴永达老师的项目管理课程

    做好了准备,明天正常上课,特地跑到北边来住在朋友这边,为了能近一点,防止意外情况的发生。

    一星任务

    A38-增加每周对录音文件的清理

    未完成,时间的问题,自己都没有动。

    A38-联通电信手机套餐的问题

    未完成,时间的问题,自己都没有动。

    A38-清理MAC电脑的桌面

    未完成,时间的问题,自己都没有动。

    A38-做一个我的自我介绍的版本

    已经完成,并且产生了一些和品牌连接的想法

    A38-计划去济南和威海

    完成,安排了去威海和济南的计划

    A38-考虑十一开车回家事宜

    完成,安排好了行程,最终决定放弃开车回家

    A38-去公司上瑜伽课

    完成,自己已经去了,可是第一次老师生病第二次部门聚餐,下周继续

    A38-24派数据的导出

    未完成,时间问题,其实还有技术的问题

    A38-CEO前几次课程文件的整理

    没有整理

    A38-自然码双拼的练习强化

    有进行过,但是最终因为时间的问题放弃,目前自己处于快速成长期,还是尽量保证高增长。

    A38-练习盲打(要成体系)

    也是因为时间的原因而放弃了

    A38-初步了解语音写作

    开始做,并且效果不错,把每天的回顾改成了语音录入的方式。

    工作部分

    三星任务

    3W38-读书《量化》

    未完成,时间是一个因素,还有自己的问题,一旦忙碌起来就会烦躁了。

    3W38-查看各部门的方案,准备协调沟通工作

    完成,有进展,下周继续推进

    3W38-对调研数据进行分析形成文档初稿

    该任务有难度,又形成了拖延。

    二星任务

    2W38-入转调离方案的初步梳理

    初步进行了梳理,完成

    2W38-内部盘点EKP三期项目的内容,明确预期

    完成,该任务花费的时间较长,不过效果也很明显。

    2W38-移动营销系统的跟进

    完成,继续跟进本周的进度

    2W38-刘总的访谈完成

    放弃

    2W38-撰写访谈记录分析的初稿

    未完成

    2W38-梳理新员工培训材料制作大纲(总部和分部)

    完成,形成初步的大纲

    一星任务

    W38-提报请假流程

    已完成

    W38-想想哪些人可以给我的工作带来变化

    未完成

    w38-工作输出的思考形成方案

    有初步的想法

    W38-彻底收拾办公区

    完成

    W长期-蓝凌报障单查看和跟进

    完成,该工作有进展

    W38-组织测试机验证系统慢的问题

    完成,协调相关资源

    W38-看蓝凌的服务文档

    完成,任务比较简单

    W38-信息部内沟通组织架构流程统一事宜

    完成

    临时-县级市场预算模块的需求更新讨论

    完成,已经有了较大的进展,在方向上更加的明确

    计划外任务完成情况

    其实本周计划外任务完成的较多,但是自己并没有做好特殊的记录。

    整体说明(2)

    从具体任务来看,自己的问题还是在于太多,多就要花费精力思考做哪一个。本身一周24*7就这么多时间,安排了这么多任务就是不现实的。无数次的实际情况证明,自己的任务量在20个左右是比较合理的,25个就已经饱和,超过25个就肯定完不成了。自己后续的计划要拆分的更加细致,另外,增加预估的时间开销记录。


    第39周计划

    整体说明

    本周的核心目标是保证完成率,找到自己的周计划的节奏,一定要提高完成的效率。
    在周六进行了初步的周计划的制作,内容如下:


    周计划

    最终的周计划如下

    本周由于周末两天外出学习,没有时间做计划,周计划一直拖到了周二才完成,即使是这样,周计划的制作还是很有意义的。

    39周计划.jpg

    自己的感受和问题

    周计划的感受和问题

    本周的周计划制作,加入了自己期望已久的时间预估。所以对工作量有了初步的理解。因为假期的原因,自己三天半的工作时间,硬性工作安排了超过2000分钟,所以自己强制调整到1400分钟左右,其实应该继续压缩,但是可以先看看执行的效果。
    生活部分没有那么精确的计算,应为自己之前的任务拖延的情况比较严重,有一些内容不需要继续分解了。如果本周执行的效果好,下周继续。

    周回顾的感受和问题

    想明白一个问题,自己为什么最近的执行效率不高。是因为任务太多,切换的选择成本太高,每一件事情都在推进,但是都不能彻底的执行完毕,总想着做一点这个再做一点别的内容。另外,自己处于焦虑状态,而且一旦生活或者工作中有任何的突发情况当天的任务就很难达标了。自己也会迷失在繁重的任务中,找不到重点。

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