文/伊若
一提到刘希平，你可能就会想起《职来职往》节目里自在洒脱的人气嘉宾。其实他也是公关大佬，万博宣伟现任中国区主席，他曾经带着团队做过很多成功的大型活动，为上海世博会，北京两次申奥提供专业支持。这样的他，将自己的人生经历和经验汇聚在《天下没有陌生人》这本书中。
生活中很多的年轻人困惑：不知道该如何交朋友，也不确定将来该做什么工作，不懂得如何沟通。他们总是说着，“我是个宅人”，“我很慢热”，“我社恐”，他们也去寻求帮助，喝过很多鸡汤，可是结局总是如韩寒所说：“我听过很多道理，依然过不好这一生”。
如果你想知道为什么，该怎么做，可以尝试读读《天下没有陌生人》这本书，不一定能帮你解决问题，但可以给你些启示。
关于自己——做自己，让自己变成自己的贵人；
拼爹爹会老，还是拼自己会比较可靠。如何让自己成为自己的贵人？
首先，做有眼力见的人。
生活中，职场中，那个经常照顾别人感受或是让身边的人感觉到舒服的人，也就是我们所说的有眼力见的人，总是受欢迎的。有眼力见的人，经常会主动照顾他人的感受，看到有需要的事情，就会不计较得失地去做。
有眼力见也并非是天生下来就会的，是日常细心观察，培养起来的习惯。
比如说，一群人去吃饭，你可以时不时的看看别人的酒杯，快喝完了就马上续上。组织活动，避开宝爸宝妈不方便的时间，这样让他们可以安心参加集体活动。去朋友家聚餐，可以准备些特别的吃食带过去，大家一起品尝等等。
这些行为，看起来可能没什么特别，可是做多了，慢慢地，你就会自然而然的去照顾他人的感受。与此同时，也会让那个被照顾的人特别记住，大家会觉得和你相处很安心，越来越多的人会喜欢你。
一群人在一起，学会时常照顾他人的感受，做个有眼力见的人，会让他人对你的评价也会提升，吸引了很多人，你自己成了自己的贵人，让更多的人了关照你。
其次，管住嘴。
减肥路上，我们经常说，要管住嘴，迈开腿。其实我们做自己也是要管住嘴的。
当然这里的管住嘴不是指要控制饮食，而是指说话要有分寸，要注意两个原则：不八卦和不乱说。
他人有什么问题，直接问，不要在背后跟别人吐槽他的不好。背后议论人不仅减低自己的层次，对当事人也是不礼貌的。这是我们常说的事，管住自己的嘴，久了，自然会发现用处了。
管住嘴，除了不八卦，不在背后说别人，另外要注意的一点是不乱说。你知道很多别人的事情，这时没必要告诉第三个人，也就是不该说的不要说。这个是成为更好自己的基础。
没人会喜欢长舌妇。他人告诉你很多事情，不管好坏，是因为对方相信你可以守口如瓶，可是如果你因为知道别人很多事情，或是很多别人不知道的事情，而觉得了不起，就四处和别人说，久而久之，你知道的事情会越来越少，听到的实话也会越来越少。
很多时候，我们选择和别人说心事，是因为我们相信对方，当你发现你说的心事竟然被泄露出去，你就会知道对方不是一个可以管好嘴巴的人，以后再也不会再和你说他的秘密了。你在别人心中渐渐会变成一个藏不住秘密的人。
最后，我们要坚持行动。
知道很多道理，没有坚持行动，也是无用。好比你知道抽烟不好，但是就是不戒，抽烟就会继续损害你的健康。你知道每天健身是对身体有好处的，可是你行动不起来，你就只能任由体型失控。
很多时候，做事情不用想太多，先去做。经常听别人说：“我做事情总是三分钟热度，我坚持不了怎么办？”
说这些句话的人，其实知道问题所在的，可是呢，就是不愿意改，期待着有一个人能够带着锦囊妙计来解救他。
但是哪有那么容易的事情，我们不是马良，没有神笔，轻轻一挥，就能够得到想要的，我们能做的其实就是先做起来，然后坚持行动。
坚持行动是一定会有结果的，但也切忌急功近利，没有人能今天喝一次蜂蜜水气色立马改善，明天跑一次步，体重就立马降下去。欲速则不达，只有目标明确，坚持下去，才能积少成多，平凡成就非凡。
那些懂得坚持行动的人，会发现自己越来越好，就像一直坚持瑜伽的人，体型越来越好看。一直坚持阅读的人，变得更加温文尔雅，容貌也变更美。这都是坚持行动的力量。
生活在21世纪的我们，生活压力或许是大的。特别是那些北上广打拼的年轻人们，起早贪黑，996的工作节奏，你停滞不前，不行动，就是退步了，因为别人都在坚持走，甚至在跑。
关于交友——打造多元化的朋友圈，升级人脉；
作者给了我们三条重要的原则，帮助我们打造多元化朋友圈，升级人脉，他们分别是：
第一条原则，在不熟悉的圈子里做个称职的鼓掌者。
什么是称职的鼓掌者呢？就是在适当的时候，做个鼓掌的人，在旁边给对方加油点赞，或是积极配合对方，让对方觉得舒服。
各行各业都有专业术语和独特之处，我们不是万能的，精通每个行业，对于一些不熟悉的行业，和这些行业的朋友在一起，我们不需要高谈阔论，也无需因为没有站在舞台中央而不开心，只需要默默听他们聊天，做个称职的鼓掌者就好。
例如说，你和一个朋友有约，他想去打网球，可是你不会打网球。你不需要拒绝他，扫了他的兴，你也不用因为不会打网球而沮丧，你可以找一个会打网球的人一起去，他们打网球，你在旁边欣赏，鼓掌。这会对方觉得你很体贴，很懂得照顾人。
再比如，你不会演讲，可是你想与一个会演讲的人交朋友，不见得你一定要去学演讲，你可以在他举办演讲的时候去做他的听众，给他增加人气，他也会很开心，和你愉快的做朋友。
不熟悉的圈子，尽量让别人感觉舒服的方式去相处沟通，做个称职的鼓掌者，人缘就会越来越好的。
第二条原则，不要让人觉得目的性那么强，用心对待
很多人可能有过这样的经历：你和对方只见过一面，并且还是中间人介绍的。虽然彼此互加了微信，也留了联系方式，可是自从那一面之后，很长时间也没有说过话。
你想着借着过节，发个祝福短信，可是对方却不回复，你以为就不会再有后文了，可是突然有一天给你发信息，竟然是让你帮忙转发一条卖东西的帖子。
看到信息的那一刻，你觉得有些反感和可笑。为什么会有这种感觉呢？其实是因为对方目的性太强。
大家刚认识的时候，平时过节给的问候，你视而不见，而当你有事情需要帮忙的时候，才想起我，我凭什么帮你？
显然，这种目的性很强的交流方式，是让人不舒服的。要让对方觉得目的性没有那么强，是需要用心去经营的，不需要你刻意的阿谀奉承，投其所好，更不是想起需要的时候才联系。
作者刘希平说，其实交朋友不需要考虑他的背景，财力，地位，也不需要理会这个朋友是不是“有用”的。不带目的的交往，是自然相处，经常想到他。
例如说一个朋友开了火锅店，很多时候你组织的聚餐，会拉着去朋友那里捧场。自然拉得次数多多了，人家会记住你的人情；再比如，你朋友刚生宝宝，黄疸不降，你一听说就热心共享你当年处理宝宝黄疸的经验，缓解对方的焦虑。
这些平时的小帮助和热心也会换来他们的帮助，而不是有困难求助时，他们觉得目的性很强。
在恋爱交友上，也切忌目的性太强。
恋爱交友的过程中，没有人会喜欢和目的性太强的人去打交道。要看和对方合不合适，是需要慢慢相处，熟络了之后慢慢就了解了对方的条件是不是就和自己的要求相匹配，从刚开始认识就让对方感受到目的性太强的相处，很大可能是会让对方避而远之，甚至连朋友都没得做。
第三条原则，结识新朋友，不忘老朋友
有些朋友是需要长期维护的，不能因为你觉得跟他们很熟了，就不珍惜。喜新厌旧是不能维持友谊的。
在相互交往过程中，我们这阵子和这群人玩得很疯，过一阵子又会和另一群人打得火热。这种情况在你跳槽之后尤为明显。上一家公司的同事，相处很长一段时间成了老朋友。
后来换了家公司，你结识了很多的新朋友，你会发现，不去经营的那些的旧朋友，慢慢的就开始疏远，疏远到你去找他们的时候开始思考打电话合不合适，时间对不对，甚至有些到最后不再联系，最终的结果是你结识了很多新朋友，但是也失去了很多老朋友。
新老朋友都是我们人生中的一笔财富，要珍之。
关于职场——用心做好每件事，玩转职场。
书中作者提到了三个建议：
第一个建议，进入新环境，先寻找“马大姐”助自己快速融入职场
职场新人一踏入职场可能很担心：刚进公司，还是个职场菜鸟，公司里的同事都有自己的圈子了，一个人吃饭会很尴尬，可是又不知道该如何快速的融入其中？
大家都是成年人，一个人吃中饭是极为正常的一件事，并不能说明你就融不进那个圈子，那要融入那个圈子，可以尝试先找到“马大姐”。
每个团队中都会有一个“马大姐”类型的人，他们非常的乐意帮助人，他会告诉你哪些是雷区，如何避雷，也会告诉同事们的秉性喜好，帮助你熟悉新同事。
你只要提问，或是发出请求信号，他会很热心的帮你解决问题。在新公司，先主动示好，不要等到别人主动。刚开始嘴巴甜一点，注意观察，就会很迅速的找到这个人。
不仅仅是刚入职场的人，即使是已经工作多年的人，新到一家新公司，不怎么熟悉团队中的人员，只嘴巴甜点，主动点，例如偶尔会带些甜点和同事们一起吃吃，在旁边听大家说话就能迅速找到那个“马大姐”，即使没有找到那个“马大姐”，你的主动，也是可以帮助你迅速熟悉身边的同事，融入新同事们的圈子了。
第二个建议，在做事过程中，以解决问题作为重点
不管是公关行业，还是其他行业，出现危机或是问题，如果花大量时间去追责，不及时解决问题，那危机就会变成灾难。
记得有一次，我们生产线因设备出问题，导致生产延迟，出货时间改变，很可能错过客户船期，客户因此大发雷霆。
事情一发生，负责这个项目的业务就跑过来把相关的人员召集，不是让大家给出解决问题的方案，而是直接把一干人员骂了一顿。
那场会议从头到尾都是低气压，除了骂人的业务，其他人根本不愿意说话。当业务骂完，希望大家给出解决问题的方案时，大家完全不理会，玩自己的手机，甚至有些人直接表示让他自己去解决问题，走出了会议室。
最后大家不欢而散，问题也越演越烈，最后因为没有及时解决问题导致直接错过客户船期，由海运改为空运，公司不仅垫付空运费，还赔付交期延误费。
其实不管什么情况，没有人会真的希望出现问题。出现问题不可怕，重要的是去解决问题。
如果当时我们生产线设备出现问题，业务先是安抚客户情绪，同时安排人召集相关人员找到设备出现问题的原因，迅速启动备用方案，和客户及时跟进进展，即使不能按客户的数量出货，也能将损失降低，让客户满意。
出现问题，一味的去追究是谁的责任，去抱怨，后悔，这些都不能解决问题，还会错过处理问题的关键时间，导致后果无法掌控。
而当我们以处理问题为中心的时候，涉及问题的人也会积极去想解决方案和补救措施，思考是不是自己哪里没有做好的缘故，损失也会得到控制。
第三个建议，要学会让人满意的失望
学会让人满意的失望，其实是你不先说不行，而是先告诉他可以怎么做，然后往下走。如果真的走不下去，再告诉他不能做。
举个例子，当客户给你只能造标间设计的钱，却要求你给总统套房的设计。虽然要求优点过分，可是对方可是甲方爸爸，如果直接拒绝，很可能会让对方生气，甚至失去这个客户，而我们需要做的是提供相关的可行性评估，以及替代方案，先做我们的努力。
客户给出的要求是一个目标，或许我们的判定是不可行的，但是我们要适时放下成见，接受挑战，先和客户去做沟通，告诉他如果是总统房的设计，基础的配备是哪些，大概需要多少的预算，而和我们目前的预算还有多少的落差，能够做哪些退让。
当我们给出“不可行”的合理依据时，对方也会看到我们的用心评估，知道了不能做的原因，最终虽然是不能按要求实施，但他们也会满意接受。
这种情况也是适用于他人请你帮忙的时候。
例如说，你同事想在的设计提案中加入新概念，可是你的设计提案老板已经审批通过了。这时候，你可以不直接拒绝他，而是让他把新概念用一页PPT诠释清楚，然后尝试和老板单独沟通问问意见。即使最终结果老板不同意，但当你把结果告诉你朋友的时候，同时也是可以接受的，因为他看到了你为他的新概念争取努力的过程。
其实《天下没有陌生人》这本书讲很多的道理，逻辑也并没有那么严谨，有些道理也是老生常谈，但有些建议还是觉得很受益，希望对正在看书的你也有所启示。
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